本人現(xiàn)居中國布藝名鎮(zhèn)--許村,這是全球窗簾布藝的生產(chǎn)基地,呆久了便想對這個行業(yè)說幾句。

　　窗簾布藝市場遭遇品牌危機

　　老百姓經(jīng)常會有這樣的尷尬：去家居布藝市場買窗簾時，看到價格從十幾元一米到幾百元一米的都有賣，他們卻無法判斷買什么樣的好,買便宜的吧，怕質(zhì)量不過關(guān),買貴的呢，又怕掉進價格陷阱.他們的頭腦里，沒有存儲著有關(guān)窗簾的任何品牌名字。

　　“現(xiàn)在的窗簾布藝市場正處于游擊戰(zhàn)階段，整個行業(yè)的信任度較低，走品牌的道路才對整個行業(yè)有好處。廣東美居樂市場主管賴先生如是認為。

　　品牌是一個產(chǎn)品的核心價值，它標志著產(chǎn)品的質(zhì)量和文化、價值理念。像服裝行業(yè)的雅戈爾、羅蒙等品牌，消費者是如數(shù)家珍。然而，消費者在購買窗簾時卻對品牌一頭霧水。在經(jīng)過了多年的對品牌無所謂之后，消費者開始呼喚著窗簾布藝的品牌消費。窗簾布藝市場在經(jīng)過了初期的暴利之后，在目前的薄利期已漸漸凸現(xiàn)品牌危機。

　　暴利充斥行業(yè)  品牌無人重視

　　中國人對窗簾的講究是從上世紀九十年代隨著房屋裝修才開始重視的，原來的窗簾或是用紙糊，或是隨手用花布做成，可以說，窗簾的發(fā)展是人們生活品位提高的標志。

　　中國的窗簾行業(yè)是1994、1995年才起步的，談到那個階段，完全可以用“暴利”一詞來形容。因為做的人少，所以利潤很高，無形之中使企業(yè)與經(jīng)營者一味追逐“產(chǎn)量、產(chǎn)量、還是產(chǎn)量”�？梢哉f，人們根本無需考慮窗簾怎樣創(chuàng)品牌了。因此，企業(yè)對添加設(shè)備硬件投資不惜工本，而對品牌開發(fā)、企業(yè)形象投資卻非常吝嗇，造成品牌創(chuàng)新的流產(chǎn)和失敗。同時，大多數(shù)企業(yè)急功近利、缺乏耐心，凡事求速效。求即成，缺乏對規(guī)范性的品牌信息的長期傳播與塑造，最終使品牌建設(shè)陷入虛無。

　　夾縫里求生存  品牌市場呼之欲出

　　窗簾行業(yè)進入門檻較低，行業(yè)的暴利誘使越來越多的經(jīng)營者投入窗簾的生產(chǎn)制造，一時間窗簾市場的競爭日趨激烈，價格大戰(zhàn)成為競爭的主要手段。有些商家說，有時布料不掙錢也賣，然后靠賣一些輔料來掙錢。

　　目前的窗簾布藝市場在經(jīng)過高利、高增長的成長期后，正進入低增長的產(chǎn)品成熟期。行業(yè)成熟期的到來必然伴隨著殘酷的兼并重組，最終市場上留下的必定是那些品牌響、質(zhì)量硬的企業(yè)。窗簾行業(yè)在經(jīng)過了2000年以前的暴利階段過后，隨著“蛋糕”的越做越大，利潤越來越小，整個行業(yè)缺乏有力度的品牌，各廠家水平參差不齊，行業(yè)呈現(xiàn)“亂戰(zhàn)”狀態(tài)。而消費者目前越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，對品牌越來越敏感，在家裝中購買窗簾時希望能像購買建材一樣有較多知名品牌供他們選擇�？梢哉f在微利的夾縫時代，品牌市場呼之欲出。

　　品牌為王  走個性化服務(wù)之路

　　所幸的是，現(xiàn)在越來越多的廠家及經(jīng)銷商開始意識到品牌的重要性。如廣東浙江的窗簾品牌——美居樂魔力克陽光海風(fēng)大視野布老虎大洋等廠家的業(yè)務(wù)就如火如荼.他們采取品牌代理連鎖專賣等多種市場營銷方式進入市場,取得了很大成功.在談到品牌店成功的原因時，各經(jīng)銷商無一例外地認為這是品牌的力量，除產(chǎn)品質(zhì)量可靠外，品牌本身就保證了投資加盟者的抗風(fēng)險能力。正如中國家紡協(xié)會楊理事長所說，目前窗簾市場可用兩個詞來概括：一個是“良莠不齊”，一個是“品牌為王”，誰擁有過硬的品牌，誰就將擁有未來。