當你搬進新居，陶醉于裝飾一新的快感，可別忘了那溫馨的床罩和飄逸的窗幔以及廚房、衛(wèi)生間的家紡布藝——— 　 在歐美，紡織業(yè)三大主要產業(yè)家紡、服裝、工業(yè)用布的比例為4∶3∶3。家紡產業(yè)層層細分從設計、營銷、生產的每個環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出一批企業(yè)。當前由近千家家紡企業(yè)支撐起來的龐大的中國家紡市場，成為中國紡織業(yè)的一大亮點，并帶來了嶄新的生活理念。在這滔滔大潮中，博洋家紡當之無愧地成為領頭羊，一顆耀眼的明珠。

　　瞄準時尚創(chuàng)造品牌

　　7年前，寧波博洋集團率先在國內提出家紡概念，大膽開發(fā)國內家紡市場。在短短兩三年內，博洋家紡迅速打開銷路，數(shù)百家博洋家紡專賣店及專柜遍布全國大中城市，年銷售額達到3.5億元人民幣。博洋家紡的日益壯大，成為中國家紡行業(yè)的第一品牌。

　　3年間，博洋集團把家紡產品從床上用品、窗簾、廚衛(wèi)軟裝潢，全面拓展到包括沙發(fā)、桌椅、工藝品、木制日用品、各種裝飾件在內的幾十大系列、數(shù)萬個品種的全家居系列產品，使人們在完成家庭硬件裝修后，可以將需要的軟裝潢產品在博洋家居中一次購足。

　　國內家紡市場經(jīng)過七八年的快速發(fā)展，隨著加入世貿，國外家紡產品的進入，整個中國家紡業(yè)發(fā)展將面臨一個提升問題。從產品的面料、做工、品質、設計創(chuàng)意都必須有新的突破，家紡產品必須從實用性的功能向人性化、時尚化的功能轉變。博洋集團董事長戎巨川大膽提出“設計是家紡產業(yè)的靈魂”，于是一場調整和提高博洋家紡的改革率先在設計部展開。他們設計出來的家紡產品首先要在內部實行市場化流通，接受全國各地家紡銷售人員的挑選。誰的產品設計好，誰就可以獲得更多的內部訂單，那么他的收入就以成倍增長。這種內部市場化的操作模式使博洋家紡的產品更富個性，市場競爭力大增。

　　人才、市場創(chuàng)新超前

　　為了加快設計人才的培養(yǎng)，博洋集團與寧波服裝學院合辦了國內首家家紡學校———博洋家紡學院，博洋集團在10年內形成300萬～500萬元的設計風險基金，每年在家紡學院大專班2年級以上的學生中，選拔部分學生，在學院教師與博洋集團的專業(yè)設計輔導下，模擬獨立設計師的社會角色，使部分優(yōu)秀的作品進入博洋集團的流通網(wǎng)絡。由于博洋形成了自己獨特的設計品牌，博洋家紡的單位網(wǎng)點銷售一直保持穩(wěn)定增長。

　　2001年，博洋集團創(chuàng)造新的營銷模式，在銷售集中的城市開創(chuàng)首家大型家居專賣場及旗艦店，面積從500平方米至3000平方米不等。從今年9月份開始，博洋集團的家居大賣場、旗艦店銷售額大幅度上升，包括寧波解放路專賣場、安徽合肥專賣場、舟山普陀專賣場在內的七八家旗艦店月銷售額超過100萬元，不斷地在中國家紡市場刮起“博洋銷售旋風”，并成功地將家紡產品領域拓寬到更加豐富多彩的“家居”時代。