一擁而上是最可怕的
　　
　　紡企轉(zhuǎn)型要避免沖動(dòng)
　　

　　王建成說，鳳儀集團(tuán)當(dāng)初在進(jìn)行轉(zhuǎn)型布局時(shí)，之所以將目光瞄準(zhǔn)家紡業(yè)，關(guān)鍵是因?yàn)閲?guó)內(nèi)住房市場(chǎng)的快速發(fā)展，為家紡行業(yè)提供了一個(gè)巨大的想象空間，而家紡行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)尚不充分，沒有真正意義上的高端品牌和產(chǎn)品。
　　同鳳儀集團(tuán)一樣，巨大的市場(chǎng)想象空間，讓不少紡織企業(yè)將目光對(duì)準(zhǔn)了家紡行業(yè)。
　　在柯橋，總建筑面積達(dá)15萬平方米的“中國(guó)輕紡城家紡專業(yè)市場(chǎng)”已經(jīng)封頂，即將于8月底開業(yè)，當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)紛紛上馬家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線。在桐鄉(xiāng)，總建筑面積13萬平方米的“四季匯•國(guó)際品牌家紡大中華交易區(qū)”，正在杭州、上海等地如火如荼地進(jìn)行商鋪銷售。
　　業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，對(duì)于做慣了加工出口的紡織企業(yè)來說，集體匆忙轉(zhuǎn)型也會(huì)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。
　　“從去年年初至今，鳳儀集團(tuán)在莎鯊品牌的推廣和運(yùn)營(yíng)方面，總投入已經(jīng)達(dá)到了5000萬元，而且去年一年時(shí)間，莎鯊沒有做一分錢銷售，潛心苦練內(nèi)功。”王建成說，轉(zhuǎn)型需要雄厚的資金支撐，針對(duì)一個(gè)行業(yè)一擁而上，則是最可怕的。
　　很明顯，資金和時(shí)間的巨額投入，對(duì)于一些中小型企業(yè)來講壓力是很大的，即使對(duì)于鳳儀集團(tuán)這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也同樣面臨著不確定性�！耙虼耍�我們?cè)谧錾�鯊品牌的時(shí)候，挖來了很多國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的核心人才，組建起了自己的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，最大限度地保證了莎鯊品牌運(yùn)營(yíng)的成功率�！蓖踅ǔ烧f。
　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)困境下紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖動(dòng)，紹興縣已經(jīng)對(duì)有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告，一份材料提出，要進(jìn)一步引導(dǎo)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹，進(jìn)而引發(fā)新的產(chǎn)能過�！薄�