企業(yè)選擇策劃公司的十大偏見與誤區(qū)
作者：祁天極 2008-8-1
十大誤區(qū)之八：中小企業(yè)不需要談品牌
做品牌那是以后的事情，當(dāng)務(wù)之急是積累資本，把銷售搞上去！"在和許多國(guó)內(nèi)小企業(yè)主交談中，經(jīng)常會(huì)聽到他們這樣的論斷，的確，資金少、經(jīng)驗(yàn)少、管理缺、機(jī)器老的中小企業(yè)，生存還是一個(gè)大問(wèn)題，還有何資格談?wù)撈放�？！但是，且慢！如果你的目�?biāo)不僅僅止于小企業(yè)，不僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)，擁有穩(wěn)定的銷售和利潤(rùn)，象國(guó)際型的大品牌一樣屹立不倒，那么，品牌的問(wèn)題，你現(xiàn)在就必須面對(duì)，而不應(yīng)以企業(yè)生存為理由忽視品牌的建設(shè)！
小企業(yè)完全忽視品牌的建設(shè)，有意無(wú)意不合理的行為將可能給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)的危害。中小企業(yè)的品牌改如何做：
首先，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，得到消費(fèi)者認(rèn)可；另外，必須創(chuàng)造品牌的附加值。如果把一瓶水當(dāng)水賣，永遠(yuǎn)也只是個(gè)水廠而已，但是如果把水當(dāng)文化品味賣，獲得將是消費(fèi)者的追捧，比如法國(guó)的依云；最后，小企業(yè)在發(fā)展初期，就應(yīng)該制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，只能靠蠅頭小利生存，而獲得品牌的人，卻能讓企業(yè)百世長(zhǎng)存。
SONY在50年代只是一個(gè)替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認(rèn)為"我們應(yīng)該有自己的品牌！"，于是SONY應(yīng)運(yùn)而生。所以中小企業(yè)不是沒(méi)有成為大品牌的可能，而是你是否為此而謀劃了。
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