客戶去工廠考察，生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力是一方面，工作環(huán)境也很重要。要知道，如果工作的地方材料亂放，呈雜亂無章的感覺，客戶會怎么想，這個(gè)工廠的管理行嗎，材料會浪費(fèi)嗎，把訂單交給他做可靠嗎？

    所以管理規(guī)范一點(diǎn)在生產(chǎn)中和業(yè)務(wù)洽談中作用極其重要。

　三高效快速的技術(shù)反應(yīng)力

    做加工時(shí)常常會遇到貨期很急的情況。這時(shí)技術(shù)反應(yīng)能力就會有很大的體現(xiàn)。如果你的反應(yīng)能力不夠，做一單服裝要好幾天才能適應(yīng)，等到你適應(yīng)了的時(shí)候，貨期也就過了。這時(shí)大部分的工廠為了完成任務(wù)，采取的方法基本上是偷工減料和加班加點(diǎn)來趕制，其結(jié)果肯定不令人滿意。如果技術(shù)反應(yīng)能力很強(qiáng)，工人做一手貨后就可以很熟練了，那么在出活進(jìn)度和質(zhì)量保障上是不是就可以讓人放心一點(diǎn)呢！

    四提高生產(chǎn)效率是制勝的法寶

    加工企業(yè)取得利潤的一個(gè)重要方面就是提高產(chǎn)量。在有限的工作時(shí)間內(nèi)能提高生產(chǎn)效率，合理的安排分工和科學(xué)計(jì)劃極其重要。而如果僅僅只靠延長工作時(shí)間來提高產(chǎn)量，這只能是圖眼前之快而已。長期如此，企業(yè)的生命力鐵定下降，那時(shí)還拿什么去和別人競爭。

    五穩(wěn)定的員工隊(duì)伍

    當(dāng)前是用工荒的時(shí)期，如何建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是各個(gè)企業(yè)最迫切的任務(wù)。待遇很重要，工作環(huán)境也不差，但他不一定是萬能的。一個(gè)舒心的工作世界確定于很多因素。管理的人性化，后勤工作的保障等都有很大的作用。

    六成本控制和精打細(xì)算

    該花費(fèi)的地方一定要花費(fèi)，該節(jié)省的地方一定要節(jié)省。