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客商與商場之間如何創(chuàng)造共贏

 2008-11-28

 

                                                         ——訪上海第一八佰伴樓面經(jīng)理

  成功的商場一定是取信于客商的商場,促進(jìn)客商的成長,成功的客商也一定得于商場的輔導(dǎo)、幫助、關(guān)懷。有句話說:上海百貨看第一八佰伴。上海第一八佰伴有限公司所屬的新世紀(jì)商廈位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)內(nèi),總建筑面積14.4萬平方米,商場面積10.8萬平方米,是集購物、娛樂、餐飲及辦公樓為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性商業(yè)大廈。如今,上海第一八佰伴正躊躇滿志努力創(chuàng)造新的輝煌!

      凱盛家紡從2004年進(jìn)駐上海第一八佰伴到現(xiàn)在,已經(jīng)和上海第一八佰伴風(fēng)雨同舟了近五年,在這飛速發(fā)展的五年里,凱盛品牌的發(fā)展離不開上海第一八佰伴的關(guān)心和照顧。凱盛與上海第一八佰伴間的關(guān)系又如何在合作中產(chǎn)生共贏,讓我們聽聽上海第一八佰伴六樓經(jīng)理顧曉薇是如何來為我們分析的。

  筆者:顧經(jīng)理,你好,很感謝你能抽出寶貴的時(shí)間來聊一聊有關(guān)上海第一八佰伴的事。

  筆者:我們知道上海第一八佰伴,在上海一直都是年銷售額第一,身為樓面經(jīng)理,在處理上海第一八佰伴與客商之間的關(guān)系時(shí),肯定有讓你印象深刻的事。譬如上海第一八佰伴與凱盛,請簡單的談?wù)劇?/P>

  顧經(jīng)理:首先,凱盛給我的印象還是比較深刻的。從凱盛進(jìn)入上海第一八佰伴到現(xiàn)在,已經(jīng)快五年了。在這將近五年的發(fā)展歷程中,可以說,我們是眼看著凱盛從一個(gè)中上檔次的床上用品品牌,承受著激烈的市場競爭壓力,經(jīng)過不斷的努力,并通過自身的提煉而做到今天的高檔品牌,這個(gè)過程大家都是有目共睹的。多年來,上海第一八佰伴在和凱盛公司建立良好合作關(guān)系的同時(shí),通過與凱盛公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的不斷溝通和了解,我們欣喜的發(fā)現(xiàn):凱盛品牌的內(nèi)涵有所提升,凱盛品牌的含金量也有所提高,以及品牌形象的不斷完善。特別是2008年凱盛專廳經(jīng)過裝潢整修,硬件設(shè)施的提高,都體現(xiàn)出了凱盛前衛(wèi)的理念,展現(xiàn)給消費(fèi)者一個(gè)良好的品牌形象。

  筆者:都說“顧客是上帝”,上海第一八佰伴能贏得顧客長期的信任與厚愛,這同上海第一八佰伴與客商之間建立長期的伙伴關(guān)系是分不開的。那么,在彼此建立互助互愛關(guān)系的同時(shí),雙方都需要提供哪些幫助與支持?

  顧經(jīng)理:在彼此之間建立互助互愛關(guān)系的同時(shí),第一重要的就是溝通。學(xué)會換位思考的溝通,對促進(jìn)彼此之間的合作關(guān)系十分重要。其次,就是相互之間的理解與包容。可以這么說,上海第一八佰伴與眾客商之間,既是合作的伙伴關(guān)系,也是相互競爭的對手。首先,上海第一八佰伴努力為像凱盛這樣的客商提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺,并借助上海第一八佰伴的知名度和相關(guān)優(yōu)勢,使得凱盛品牌能得到一定提升和發(fā)展。同樣,隨著凱盛品牌知名度的提高,產(chǎn)品或品牌都取得不錯(cuò)的口碑,也能為上海第一八佰伴贏得好的印象。相反,在相互合作的過程中,如果凱盛品牌的發(fā)展達(dá)不到上海第一八佰伴的相關(guān)要求,我們也會時(shí)刻督促你做好,要求你變好等等。因此,上海第一八佰伴希望與眾客商之間能建立起相互監(jiān)督,共同成長、共同進(jìn)步的良好發(fā)展關(guān)系,在相互平等,溝通合作的前提下,面對如金融海嘯這樣的嚴(yán)峻形式,樹立行業(yè)危機(jī)感,通過創(chuàng)新、合作,共同想辦法去應(yīng)對,去維系,共同攜手進(jìn)步,最終形成市場競爭的良性循環(huán),誰也不落下誰,最后實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

  筆者:上海第一八佰伴的穩(wěn)固發(fā)展需要客商們的長期支持,忠誠的客商越多,越能體現(xiàn)出上海第一八佰伴的發(fā)展?jié)摿。所以我想知道,在你眼里,凱盛專廳有沒有給你留下特殊的印象?

  顧經(jīng)理:上海第一八佰伴凱盛專廳,作為上海地區(qū)最重要的直營專廳,我們在與殷經(jīng)理探討溝通的過程中了解到,凱盛公司在產(chǎn)品的品牌管理,以及服務(wù)理念的改進(jìn)方面還是有自己獨(dú)特想法的。在彼此愿意相互探討和溝通的情況下,我看到凱盛通過自身的努力,提高了凱盛品牌的含金量,在國內(nèi)家紡企業(yè)的大環(huán)境下,有三點(diǎn)同樣需要不斷的改進(jìn)和完善。其一,就是產(chǎn)品品質(zhì)的提升,品牌文化內(nèi)涵的提升,這一點(diǎn)讓我們看到了凱盛在進(jìn)步,譬如對真絲類、時(shí)令類床品的開發(fā);其二,是服務(wù)理念的提升,包括對員工的責(zé)任心培養(yǎng),規(guī)范化服務(wù)顧客,以及如何遵守和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章條例等,特別是員工的自我提升意識的增加,VIP顧客服務(wù)和管理能力的提高,這些都讓我們看到了家紡行業(yè)的發(fā)展前景;其三,就是現(xiàn)代化的物流管理,在這方面我們也看到了凱盛一直以來的努力,和取得的良好效益。

  筆者:凱盛家紡從2004年進(jìn)駐上海第一八佰伴到現(xiàn)在,已經(jīng)和上海第一八佰伴風(fēng)雨同舟了近五年,在這飛速發(fā)展的五年里,凱盛品牌的發(fā)展離不開上海第一八佰伴的關(guān)心和照顧。我們相信,在以后的發(fā)展歷程中,你對凱盛專廳肯定有不少的想法和建議,請簡要的談?wù)。謝謝!

  顧經(jīng)理:談不上有什么更好的想法和建議,從國內(nèi)家紡行業(yè)的發(fā)展前景來看,我個(gè)人認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性的發(fā)展,至少要正視以下兩點(diǎn):第一、不斷挖掘和培養(yǎng)你的目標(biāo)客戶群,以及培養(yǎng)目標(biāo)客戶群對品牌的忠誠度。我們知道品牌的建立和發(fā)展是一個(gè)長期積累,不斷改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)的產(chǎn)品好,才能在消費(fèi)者中贏得好的口碑,才能塑造一個(gè)好的品牌形象;第二,在家紡這樣的實(shí)業(yè)品牌發(fā)展過程中,公司內(nèi)部資源的分配是否均勻十分重要。隨著國內(nèi)家紡行業(yè)的競爭日趨白日化,如何才能在市場份額中占有一定的比例,從而留住更多的客戶,都是企業(yè)最關(guān)注的話題。譬如,隨著凱盛品牌知名度的不斷提高,如何把品牌的概念傳達(dá)給消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)從知名度到美譽(yù)度的跨越,最終還是要靠令人滿意的服務(wù),以及優(yōu)秀的產(chǎn)品來獲得客戶的信任。在這方面,我們也看到了凱盛這幾年來所付出的努力和取得的驕人成績。
 

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