轉(zhuǎn)變思路

　　生意社12月19日訊　南通服裝業(yè)多以外貿(mào)加工為主，近20年的發(fā)展使許多企業(yè)習慣了做國外知名品牌的OEM。但是，這兩年企業(yè)不但面臨著人民幣升值、原輔材料漲價、勞動力成本增加等諸多困難，而且大部分企業(yè)外貿(mào)訂單開始減少，利潤日漸稀薄。南通財通紡織品有限公司董事長葛沈莊將這些困難形象地比喻為“五座大山”。

　　南通財通紡織品有限公司原來是一家傳統(tǒng)的純外貿(mào)企業(yè)，2006年虧損80多萬元，2007年虧損311萬元。是坐以待斃，還是以變應(yīng)變？答案是毋庸置疑的。今年，葛沈莊下決心使企業(yè)在十分困難的情況下實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：一是經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，從單純的外貿(mào)型轉(zhuǎn)為內(nèi)外貿(mào)并舉，外貿(mào)占30%，內(nèi)貿(mào)占70%；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從過去加工睡衣、內(nèi)衣轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運動裝、休閑裝，提高了產(chǎn)品附加值；三是壓縮規(guī)模，先做強再做大；四是減少管理人員，培養(yǎng)復(fù)合型人才；五是轉(zhuǎn)變市場管理模式，運用JIT(Just  In  Time)管理系統(tǒng)，增效60%以上。據(jù)了解，通過“五個轉(zhuǎn)變”，該公司預(yù)計今年年底有望實現(xiàn)利潤200萬元。同時，該公司的成功轉(zhuǎn)變動搖了許多南通外貿(mào)型服裝加工企業(yè)“做外貿(mào)的做不了內(nèi)銷，做內(nèi)銷的不會做外貿(mào)”的固有思維。

　　先精后強

　　在目前外部風險難以預(yù)測的情況下，大部分南通紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的重點企業(yè)都表示堅持練好內(nèi)功、做精做強是當務(wù)之急。“國際金融風暴對公司沖擊不大，前不久還接到一個國外軍工的大單，我們一心一意做精、做強�！蹦贤ㄌ剖⒓徔椨邢薰�司董事長唐建新如是說。

　　位于通州川港家紡產(chǎn)業(yè)集群地的南通唐盛紡織有限公司專業(yè)生產(chǎn)高檔面料，擁有國內(nèi)先進的織造生產(chǎn)線、國際先進的貝寧格整經(jīng)漿紗設(shè)備，以及日本產(chǎn)津田駒ZAX系列噴氣織機，生產(chǎn)技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品暢銷我國內(nèi)地，出口歐美、日本、非洲、我國香港等國家和地區(qū)。近年來，該公司注重人才戰(zhàn)略，強化新品開發(fā)，提高產(chǎn)品檔次，成為國內(nèi)頂尖的服裝品牌面料指定供應(yīng)商。該公司管理人員自豪地說：“別的企業(yè)不能做的產(chǎn)品，我們公司能做，而且老總要求一定要做好。”目前，該公司的產(chǎn)品以高檔服裝面料為主。雖然高檔床品面料目前市場需求還不旺，但是在該公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略中，已經(jīng)計劃針對家紡產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)高檔、流行家紡面料，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，這也是借助了南通家紡產(chǎn)業(yè)集群地的得天獨厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件。

　　瞄準內(nèi)需

　　有些企業(yè)非常重視對宏觀形勢的分析�！敖鹑陲L暴雖然對我們有影響，但是國家最新出臺的拉動內(nèi)需措施增強了我們做內(nèi)銷的信心�！蹦贤êＣ朔�裝有限公司、南通財通紡織品有限公司等企業(yè)負責人不約而同地說。

　　在南通海盟服裝有限公司，個性化裁剪一套西服自始至終僅需三分鐘已經(jīng)成為了現(xiàn)實，目前該公司正在醞釀進一步開辟2009年國內(nèi)市場的具體計劃。該公司常務(wù)副總經(jīng)理王樹林分析，雖然海盟公司目前尚未受到國際金融風暴的明顯影響，但是風險最終是繞不過去的，成品加工制造企業(yè)的“寒冬”大約會在明年二季度出現(xiàn)，這一時期國際購買力下降將更加明顯。不過，風險并不可怕。海盟公司是一家與日本著名國際跨國服裝服飾財團——恩瓦德集團合資創(chuàng)建的服裝公司，首開我國運用CAD、CAM系統(tǒng)生產(chǎn)出口定制西服之先河，同時，是我國首家能夠成熟運用CAD超高速自動修正軟件，進行工業(yè)化西服定制的企業(yè)。王樹林說：“憑借海盟公司擁有的CAD超高速自動修正軟件和一支由中外專家組成的量衣師隊伍，我們可對特殊體型(如溜肩、高低肩、左右差異等)的西服尺寸進行快速修正，巧妙地彌補體型的不足。中國13億人口，我看好國內(nèi)市場�！�

　　南通市紡織工業(yè)協(xié)會辦公室主任許其昌也認為，南通的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該抓住國家拉動內(nèi)需的機遇，在服務(wù)好民生的同時發(fā)展好企業(yè)，當然這并不是說要外貿(mào)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)改弦易轍，而是要能夠發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，盡快適應(yīng)目前的形勢，同時抓住新的市場機遇。

　　風起時，有人筑墻，有人造風車。近來由于美國次貸危機所引發(fā)的全球性金融風暴將我國紡織服裝企業(yè)卷進了風暴的旋渦，南通各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)正面臨著發(fā)展史上新的巨大困難和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？最近，走訪了一些南通各紡織服裝集群地的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們看到了風險更看到了機遇，有的甚至抓住了機遇。