東風(fēng)助陣萬(wàn)事俱備

　　網(wǎng)盛對(duì)阿里巴巴實(shí)施的“草船借箭”的謀略，天時(shí)地利人和的因素必不可少�！俺啾谥畱�(zhàn)”中，濃霧是為天時(shí)，水上作戰(zhàn)是為地利，而魯肅的配合當(dāng)為人和。這也啟示著網(wǎng)盛：亂世、和作戰(zhàn)盟友，或許就是其與阿里展開(kāi)大決戰(zhàn)的必然條件。

　　如今，作為“利劍”的有了，而且不止一把：旗下十余家行業(yè)領(lǐng)先的垂直網(wǎng)站，代表綜合B2B發(fā)展心趨勢(shì)的生意寶平臺(tái)下“隱藏”的極具殺傷力的產(chǎn)品——“1800元版中國(guó)供應(yīng)商”。

　　然而，萬(wàn)事俱備，還欠東風(fēng)。這陣“東風(fēng)”就是阿里自身當(dāng)前所陷的市場(chǎng)困境與內(nèi)部窘境。

　　而這東風(fēng)并不由得孫德良呼之即來(lái)，而需要聚集宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與阿里集團(tuán)自身缺陷而成。

　　今年以來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，加之人民幣升值、出口退稅降低或取消、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高，加上銀根緊縮，企業(yè)成本大幅度提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在經(jīng)受一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中小企業(yè)明顯生意越來(lái)越難做了，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，不少企業(yè)瀕臨停產(chǎn)與破產(chǎn)邊緣……而此時(shí)面對(duì)動(dòng)輒幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)、乃至幾十萬(wàn)的電子商務(wù)平臺(tái)推廣費(fèi)用，很多企業(yè)紛紛砍掉或壓縮了這塊預(yù)算。

　　據(jù)消息靈通人士透露：在外貿(mào)受阻的背景下，高投入、低產(chǎn)出的“高價(jià)版”中國(guó)供應(yīng)商難免首當(dāng)其沖。僅08年第二季度，阿里巴巴在浙江地區(qū)的中國(guó)供應(yīng)商營(yíng)收僅為去年同期的60%不到。另一些需要通過(guò)電子商務(wù)來(lái)降低采購(gòu)成本、擴(kuò)大貿(mào)易機(jī)會(huì)的中小企業(yè)，在平臺(tái)相近、功能類似卻費(fèi)用低廉的前提下，會(huì)毫不猶疑地優(yōu)先選擇性價(jià)比高的“中國(guó)供應(yīng)商”。

　　在這種“亂世”的大背景下，網(wǎng)盛生意寶此時(shí)推出的“1800元版中國(guó)供應(yīng)商”，就是“順?biāo)�推舟”的舉措，是一種讓利服務(wù)，目的是讓更多的企業(yè)花較少的錢(qián)就能獲得“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，攜手企業(yè)共渡經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

　　此外，近日又有中國(guó)社科院撰文犀利指出了阿里巴巴模式光環(huán)下的“四大隱憂”，揭示潛在問(wèn)題：股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患、對(duì)馬云過(guò)度崇拜、快速擴(kuò)張中的協(xié)同力問(wèn)題、治理結(jié)構(gòu)硬傷等。

　　另外，《IT時(shí)代周刊》也評(píng)論指出：阿里巴巴的大雜燴式平臺(tái)、用戶被專業(yè)站點(diǎn)分流、過(guò)渡依靠新增用戶維持公司營(yíng)收高增長(zhǎng)、在與電子商務(wù)業(yè)務(wù)高度重合的核心搜索技術(shù)的缺失，將給公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大隱患。在馬云風(fēng)光的表象下，阿里巴巴已經(jīng)危機(jī)四伏。

　　有了千百家行業(yè)B2B垂直網(wǎng)站的“東風(fēng)助陣”，天時(shí)、地利、人和條件具備，接下網(wǎng)盛就可以放開(kāi)手腳展開(kāi)“赤壁大戰(zhàn)”了。招無(wú)疑將打亂“馬家軍”的陣腳，或?qū)��?duì)阿里巴巴等高價(jià)暴利的電子商務(wù)企業(yè)形成“蠶食包圍”的威脅，國(guó)內(nèi)B2B價(jià)格體系與市場(chǎng)格局重新洗牌將不可避免。

　　毫無(wú)質(zhì)疑，一場(chǎng)由網(wǎng)盛作為“帶頭大哥”、數(shù)百行業(yè)網(wǎng)站集體參與的正面沖撞阿里巴巴的戰(zhàn)役，即將進(jìn)入“白熱化”階段，而結(jié)果如何只能留于時(shí)間作答。