在市場需求萎縮的情況下，一般企業(yè)總是千方百計包攬業(yè)務(wù)，而杭州蕭山金發(fā)針織有限公司卻毅然拒絕到嘴的“唐僧肉”，收縮外加工業(yè)務(wù)。２００８年，該公司主動放棄了近７００萬元外加工業(yè)務(wù)，集中精力經(jīng)營主打產(chǎn)品。

　　砍掉外加工，開發(fā)新產(chǎn)品

　　杭州蕭山金發(fā)針織有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)編織物的紡織企業(yè)，主打產(chǎn)品有窗簾、臺布、桌布等。以往，該公司常有繡花布、梭織窗簾布等非主營業(yè)務(wù)的外加工活。

　　“金發(fā)現(xiàn)在的定位是，不是自己的東西不做，跨行業(yè)的不做，沒有一定技術(shù)含量的不做�！备�總經(jīng)理章國煥信心十足。據(jù)介紹，外加工業(yè)務(wù)有著利潤小、質(zhì)量難管理以及在市場不景氣情況下砸牌風(fēng)險增大等弊端，這也是該公司砍掉外加工業(yè)務(wù)的原因之一。

　　“產(chǎn)品新，質(zhì)量好，一定有市場，一定可以賺錢�！弊鳛橐粋�從無品牌、無核心技術(shù)、純加工的小作坊起家的金發(fā)針織，總經(jīng)理郭建鋼對此深有體會�，F(xiàn)在，金發(fā)針織的思路是把產(chǎn)品最核心的技術(shù)——花型和工藝掌握在自己手里，做最新、質(zhì)量比同行高的產(chǎn)品，吃到行業(yè)“頭口水”。據(jù)了解，目前，該公司平均每月開發(fā)新產(chǎn)品在７至８個，已經(jīng)取得了９項專利。

　　技術(shù)壓倒“李鬼”

　　由于產(chǎn)品具有較大的市場，金發(fā)針織成為眾多同行的模仿對象。新產(chǎn)品一上市，就有同行照葫蘆畫瓢，生產(chǎn)類似的產(chǎn)品。這讓金發(fā)深受其害。

　　據(jù)章國煥介紹，目前市場上相當(dāng)比例的窗簾布就是模仿金發(fā)而來的。無奈之下，金發(fā)針織從三個方面進行了自我保護。一是看準(zhǔn)了就做批量。等模仿產(chǎn)品出來后，及時進行價格調(diào)整或再更換新產(chǎn)品。二是在原料上做文章。對關(guān)鍵性原料進行定紡，委托紡絲廠按自己的要求“量身定制”，金發(fā)針織也因此付出了價格比常規(guī)絲每噸高出２０％左右的代價。三是引進先進裝備作保障。從２００２年到現(xiàn)在，該公司累計投資３０００多萬元，從德國、韓國等引進１０臺進口設(shè)備，這也從客觀上杜絕了跟風(fēng)。

　　如果說產(chǎn)品創(chuàng)新讓金發(fā)針織搶到了“頭口水”，那么，堅持細謹立業(yè)的企業(yè)文化又讓金發(fā)贏得了信任。為使產(chǎn)品達到控制標(biāo)準(zhǔn)，該公司從產(chǎn)品花型設(shè)計，到生產(chǎn)、包裝，都進行嚴格、細致的技術(shù)交底，實現(xiàn)一條龍質(zhì)量控制。對質(zhì)量問題產(chǎn)品，承諾無條件免費退還。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量保障，讓金發(fā)針織在激烈的市場競爭中處主動地位。去年，該公司銷售４０００多萬元，銷售與利潤比２００７年相比均有增長；產(chǎn)品８０％以上出口，遠銷美國、日本、俄羅斯等國家和地區(qū)，而且，在海外市場價格比國內(nèi)同行高出２０－３０％。