代理商加盟品牌前要考慮什么
2009-3-2
如果你是剛剛踏入加盟這個(gè)領(lǐng)域，或者經(jīng)營的時(shí)間還不是很長，經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的話，一定會(huì)很茫然，不知道該選擇什么樣的品牌來加盟了。而實(shí)際上，早在你的店鋪還未開張之際，將來生意的成功與否也許就已經(jīng)是注定了的。這成功的第一步，就從選擇什么樣的品牌開始……
1、品牌市場(chǎng)定位
在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰:你希望加盟男裝、女裝還是童裝品牌?當(dāng)?shù)啬芙邮艿漠a(chǎn)品價(jià)格帶幅度多大?你希望加盟的品牌風(fēng)格是、還是?當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/CFFBB7D1D5DF/' target=_blank >消費(fèi)者在服裝購買上有什么特殊的偏好?你計(jì)劃投資多少金額?
2、產(chǎn)品受歡迎程度
這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區(qū)的受歡迎程度如何?在消費(fèi)者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取以往的銷售數(shù)據(jù)，也可以從側(cè)面了解，由商場(chǎng)、經(jīng)營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，根據(jù)該品牌的定位以及產(chǎn)品風(fēng)格，在當(dāng)?shù)卮蟾庞卸嗌俦壤娜藭?huì)對(duì)此產(chǎn)品有興趣購買?由此來判斷你的目標(biāo)顧客群人數(shù)是不是足夠。第三，要看它的產(chǎn)品定價(jià)在類似品牌中是不是具有價(jià)格競爭力?設(shè)計(jì)風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
3、合理的利潤空間
加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換貨率，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還是讓我們粗略為你算上一筆帳吧。
你需要的投入大概有：
·店鋪?zhàn)饨?/SPAN>(可能需要一次性支付三個(gè)月甚至半年的租金)
·店鋪裝潢費(fèi)用(一次性投入)
·貨品資金(如45％的進(jìn)貨折扣，那么零售價(jià)值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)
·人員工資
·每月的店面日常開銷(水電費(fèi)用等)
預(yù)計(jì)的收入：
根據(jù)店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計(jì)每天銷售件數(shù)，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業(yè)額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時(shí)候商品并不是按照零售定價(jià)來銷售的，會(huì)有很多促銷和折扣。
接下去把預(yù)計(jì)的收入和投資相減，估計(jì)一下你的利潤范圍大概會(huì)在什么樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時(shí)間能夠收回它投資?孰優(yōu)孰劣，高低立現(xiàn)。
4、公司發(fā)展?fàn)顩r
如果條件有限的話，至少應(yīng)該弄清楚公司的以下基本情況：發(fā)展第一家加盟店到現(xiàn)在有多少年歷史?目前有多少家直營店，多少家加盟店?計(jì)劃擴(kuò)張到多少家店?這家公司的信用情況好嗎?公司同時(shí)經(jīng)營的品牌一共有幾個(gè)?除了總部之外,公司有沒有全國其他地區(qū)的分公司或辦事處? 公司是否擁有自己的生產(chǎn)基地?你接觸到的公司銷售人員是否夠?qū)I(yè)?
5、培訓(xùn)和服務(wù)支持
最后一點(diǎn)，其實(shí)也是最重要的一點(diǎn)。從店鋪形象、陳列指導(dǎo)，小到貨品管理、促銷手段的運(yùn)用，如果公司能夠有一整套的方法培訓(xùn)你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。
所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓(xùn)和服務(wù)支持。這點(diǎn)非常重要。
1、品牌市場(chǎng)定位
在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰:你希望加盟男裝、女裝還是童裝品牌?當(dāng)?shù)啬芙邮艿漠a(chǎn)品價(jià)格帶幅度多大?你希望加盟的品牌風(fēng)格是、還是?當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/CFFBB7D1D5DF/' target=_blank >消費(fèi)者在服裝購買上有什么特殊的偏好?你計(jì)劃投資多少金額?
2、產(chǎn)品受歡迎程度
這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區(qū)的受歡迎程度如何?在消費(fèi)者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取以往的銷售數(shù)據(jù)，也可以從側(cè)面了解，由商場(chǎng)、經(jīng)營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，根據(jù)該品牌的定位以及產(chǎn)品風(fēng)格，在當(dāng)?shù)卮蟾庞卸嗌俦壤娜藭?huì)對(duì)此產(chǎn)品有興趣購買?由此來判斷你的目標(biāo)顧客群人數(shù)是不是足夠。第三，要看它的產(chǎn)品定價(jià)在類似品牌中是不是具有價(jià)格競爭力?設(shè)計(jì)風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
3、合理的利潤空間
加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換貨率，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還是讓我們粗略為你算上一筆帳吧。
你需要的投入大概有：
·店鋪?zhàn)饨?/SPAN>(可能需要一次性支付三個(gè)月甚至半年的租金)
·店鋪裝潢費(fèi)用(一次性投入)
·貨品資金(如45％的進(jìn)貨折扣，那么零售價(jià)值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)
·人員工資
·每月的店面日常開銷(水電費(fèi)用等)
預(yù)計(jì)的收入：
根據(jù)店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計(jì)每天銷售件數(shù)，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業(yè)額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時(shí)候商品并不是按照零售定價(jià)來銷售的，會(huì)有很多促銷和折扣。
接下去把預(yù)計(jì)的收入和投資相減，估計(jì)一下你的利潤范圍大概會(huì)在什么樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時(shí)間能夠收回它投資?孰優(yōu)孰劣，高低立現(xiàn)。
4、公司發(fā)展?fàn)顩r
如果條件有限的話，至少應(yīng)該弄清楚公司的以下基本情況：發(fā)展第一家加盟店到現(xiàn)在有多少年歷史?目前有多少家直營店，多少家加盟店?計(jì)劃擴(kuò)張到多少家店?這家公司的信用情況好嗎?公司同時(shí)經(jīng)營的品牌一共有幾個(gè)?除了總部之外,公司有沒有全國其他地區(qū)的分公司或辦事處? 公司是否擁有自己的生產(chǎn)基地?你接觸到的公司銷售人員是否夠?qū)I(yè)?
5、培訓(xùn)和服務(wù)支持
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