杜鈺洲：本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會就可以看出來，在中國品牌面前的這個市場非�；钴S。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學習打工，現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個距離應該是縮短。

    陳偉鴻：有一個不爭的事實，大家看到，尤其是服裝行業(yè)，大的牌子似乎都不是我們國家的牌子，我們大家更多的承擔的是一種加工的，這種功能。所以你看到，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬美元，但是我們的加工費可能就是才幾個美元。所以有人說，我們的紡織服裝業(yè)只是一個洋打工，但是我想并不是每一個人都愿意擔任這種洋打工的角色，有沒有可能在很短的時期，在我們這個規(guī)劃出臺之后，我們扔掉這個洋打工的帽子。

    邱亞夫：大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實際不是的。是因為大家老是用這樣一個奢侈品品牌，以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢，兩百塊錢。

    邱亞夫：對比，根本風馬牛不相及的，飛機對大炮，它不是一個事情。服裝呢，現(xiàn)在的消費80%是大眾的消費，在大眾的消費品牌當中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創(chuàng)新，而且現(xiàn)在已經(jīng)達到發(fā)達國家40%的人在消費中國的品牌的東西，這是一個中國紡織服裝偉大的進步，而且是最具國際競爭力的�，F(xiàn)在，就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場里面，上萬，現(xiàn)在甚至西裝賣到八萬一套，那僅僅是，極小極小的消費奢侈品的消費者。

    杜鈺洲：沒有多少人買，那是做廣告的。

    邱亞夫：這里邊我們確確實實是我們中國紡織在未來要前進的方向，要去努力的，但是這個努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。    陳偉鴻：你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是如意這個牌子？

    邱亞夫：我想這一天不遠了，我們中國已經(jīng)有幾個企業(yè)開始在第五大道去創(chuàng)造一個奢侈品品牌。

    陳偉鴻：我們在規(guī)劃當中提到了兼并重組，通過這樣的一條路，有沒有可能比較快的達到你剛才想要達到的這個目標呢？

    邱亞夫：在規(guī)劃當中提出，鼓勵我們企業(yè)搞，通過兼并重組走出去，來快速的實現(xiàn)我們品牌的提升和推動，我以為這個已經(jīng)，落實在一些部門的具體行動上，現(xiàn)在我們的商務部，我們的金融部門，都在迅速地進入，一些優(yōu)勢企業(yè)在進行一些具體的支持。

    杜鈺洲：在90年代，我們毛巾瞄準的目標是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著名的品牌，那么現(xiàn)在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購了，收購了以后，大炮的這個營銷渠道、設計人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個企業(yè)服務，中國的民族資本，由于這樣的一個兼并，使它的品牌在第五大道開得很好，成了美國，大概算是第四位的牌子。說明就是中國，現(xiàn)在這個創(chuàng)品牌，一個是我們要摸索，第二個我們要學習。第三是，我們要利用各種機會來創(chuàng)造一種加速成長的，比如資本，通過資本的收購，把他的人才，把創(chuàng)造力收過來。

    邱亞夫：你比如說我現(xiàn)在穿的這個衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個合資，他的技術，他的管理，他的設計，我的面料。那么今天，經(jīng)過競爭，他們一大批企業(yè)倒了，現(xiàn)在反而成了我把他的這個企業(yè)都收購了，那這個企業(yè)收購以后，現(xiàn)在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時間實現(xiàn)了人才、技術、工藝、渠道，市場銷售渠道的一個快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的，做高端的，這樣一個時間。

    現(xiàn)在我就在策劃，因為如意，我這個牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們中國的，我就在想，是不是做一個頂級的，如意的面料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然后讓國外給我們做一個OEM洋打工。我想這一天是可以實現(xiàn)的。

    杜鈺洲：現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做，已經(jīng)有了�，F(xiàn)在我有一個數(shù)字，大家可以知道我們品牌的增長，我們今年面料展是1001戶品牌，1001個品牌，中國的品牌777個，外國的品牌是224個，中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的，所以中國的品牌成長，中國品牌走出去不是號召出來的，是我們中國這個經(jīng)濟，這個產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進，創(chuàng)造好的條件，因此我說這次規(guī)劃就是促進劑。

    陳偉鴻：促進劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個促進劑是不是真正能夠起到促進的作用，我們把時間交給觀察團。

    E：您從您這個企業(yè)來講，通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個紡織，這個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

    邱亞夫：我們去年收購兼并了一個7000人的一個紡織廠，得到政府各方面的支持，現(xiàn)在7000人安定的上班，但是如果我們像這樣的企業(yè)，是更多的通過我們的技術的獲得，去行業(yè)全面推廣，來使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術，獲取新的一些設計的靈感，一些工藝的進步，來促使他自我完善，自我恢復。比如說我們就全國搞了一個如意紡的嵌入式技術的全行業(yè)推廣會。應當說，按照市場規(guī)律哪一個企業(yè)不愿意去，拿這個專利技術去推廣，而我們，像如意，還有一大批這樣的企業(yè)，都是在紡織行業(yè)推廣的社會責任的這樣一個范疇內，我們有50多家企業(yè)率先實施的，都是無賞的，去拿出來，讓我們整個行業(yè)去分享這個技術。

    E：剛才您說到這兒，我剛好想問一下杜會長，其實剛才像邱總所說的中小企業(yè)，好的小企業(yè)，可能從您的兼并重組也好，或者是其它技術轉移方面，幫助也好，可能會獲得一些新生，但是畢竟他們是一個大量的，70%的這么一個程度，更多的這個小企業(yè)他們怎么辦呢？

    杜鈺洲：其實你提這個問題是我們規(guī)劃要解決的一個重點，對于一些大量的中小企業(yè)，要解決一個雪中送炭的問題，過去一直，概念就是扶優(yōu)扶強，現(xiàn)在對強要支持，這個是很明顯。但是更多的是扶弱濟貧，現(xiàn)在對于我們這個，占70%的企業(yè)來講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究，開發(fā)創(chuàng)新能力，企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對于這些企業(yè)，我們這次規(guī)劃里重點是要強調公共服務，這種公共服務就是創(chuàng)造一種公共的環(huán)境，然后促進大企業(yè)和小企業(yè)鏈接，一個是兼并，我想大企業(yè)永遠兼并不完小企業(yè)。意大利300年了，還是小企業(yè)為主，怎么樣呢？從產(chǎn)業(yè)上，從市場上成立一種聯(lián)盟，大企業(yè)帶動小企業(yè)。比如我們還有一個品牌，今年沒來，就是孚日家紡，他那個產(chǎn)業(yè)集群，那個小企業(yè)，基本上都是給他服務的，都是各自法人。

    那么現(xiàn)在金融危機困難了，資金困難，現(xiàn)在我們各地的大企業(yè)都在承擔為中小企業(yè)解決貸款擔保問題，比如山東的計發(fā)，比如這個，我們常熟的，像波司登那個地方，他就是，地方也發(fā)揮著大企業(yè)的作用，解決一些，能解決一些貸款擔保，帶動小企業(yè)。

    陳偉鴻：這個做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣，因為在其它行業(yè)的振興規(guī)劃當中，他們都強調了一個要淘汰落后的產(chǎn)能，如果說我們是本著這種扶貧濟困的精神去幫扶這些，可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話，那會不會讓原來存在的一些散亂差的局面繼續(xù)下去？

    杜鈺洲：這個小企業(yè)，他不一定都是用落后的東西，我們要公共服務，也就是要提升他們。即使設備是落后的，但是他的管理，他的技術，他的檢測，他研發(fā)這方面還可以上去，還可以給他服務。這些企業(yè)雖然小，但是他是民生的重要，就業(yè)的主體�，F(xiàn)在不用說，我們不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩萬以上了，美國三萬以上了，他還為什么要和我們鬧摩擦呢，為什么要千方百計阻擋中國的企業(yè)，產(chǎn)品進去呢，他要保護他的就業(yè)，其實美國的紡織在他的GDP已經(jīng)沒有什么意義了，但是他那個議員可以提出來，給中國貿易保護。而且總統(tǒng)就能接受，原因就是保護就業(yè)。中國離著兩萬美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規(guī)劃的，應該說是，支柱里的最重要的表現(xiàn)就是民生。