跨行業(yè)多元化經(jīng)營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業(yè)了，等等一系列的“多元化”現(xiàn)象層出不窮，有的人認為這是在“不務正業(yè)”。

家居多元化發(fā)展

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    多元化發(fā)展的成功案例

    羅萊家紡是家紡行業(yè)中響當當?shù)钠放�，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個品牌，其中有自己創(chuàng)立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產(chǎn)品對應不同的細分市場。羅萊在樹立其他品牌之前，都是經(jīng)過了大量的市場調(diào)查，分析了可行性。中國家紡領域最終會發(fā)展到8千億左右的市場規(guī)模，而現(xiàn)在只占11%左右，說明這個市場還有很大的空間。據(jù)此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領域的方方面面，而且都做得很好，在行業(yè)內(nèi)也算是領軍者了。關(guān)于多元化，羅萊家紡B2C事業(yè)部總監(jiān)王震說：“羅萊首先是把自己的主業(yè)做大做強，這個市場的空間本來就很大，如果我們能夠把這個空間做好，你才有足夠的實力去做第二個領域。”

    多元化發(fā)展的失敗教訓

    家具業(yè)的人士都知道曾經(jīng)有“家具大王”之稱的光明家具創(chuàng)始人馮永明，他有著很輝煌的過去，曾創(chuàng)造了第一個實現(xiàn)產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡、第一個上市融資在企業(yè)發(fā)展的輝煌，然而就在企業(yè)擁有美好前景的時刻，他未能調(diào)整好心態(tài)，而強行拓展產(chǎn)業(yè)，毫無節(jié)制地謀求多元化發(fā)展，甚至串通個別人非法將光明集團公司所有制性質(zhì)由國有變更為集體，非法將有效資產(chǎn)的控股權(quán)變到個人控股公司名下，最終失去了發(fā)展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產(chǎn)而鋃鐺入獄。憑光明的實力，如果有好的戰(zhàn)略方針和規(guī)劃，完全可以實現(xiàn)多元化發(fā)展的目標。但是他沒有按照市場的規(guī)律是進行多元化，最后毀了自己和企業(yè)的大好前途，值得如今家居業(yè)各界人士的警醒與思索。