車間里機(jī)聲隆隆，員工們奔忙穿梭。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剛剛企穩(wěn)回暖，東方地毯早已經(jīng)“棲鳥枝頭噪”了——“今年我們前5個(gè)月的產(chǎn)值同比基本持平，略有提升，大約高5個(gè)百分點(diǎn)。”經(jīng)受了“百年一遇”的國(guó)際金融風(fēng)暴洗禮，東方地毯有限公司董事長(zhǎng)韓洪亮對(duì)企業(yè)的發(fā)展更顯從容，“前兩個(gè)月生產(chǎn)有所縮水，但后三個(gè)月已經(jīng)恢復(fù)正常，補(bǔ)上了‘窟窿’�！�

　　廠區(qū)的西側(cè)，企業(yè)兼并國(guó)資委下屬企業(yè)中國(guó)華源集團(tuán)三個(gè)公司后建設(shè)的長(zhǎng)絲車間，已經(jīng)完成了設(shè)備拆遷，正在進(jìn)行最后的調(diào)試。7月份，該項(xiàng)目將正式投產(chǎn)運(yùn)行，屆時(shí)不僅將確保企業(yè)原料長(zhǎng)絲的充足，每年還將增加產(chǎn)值6000萬(wàn)元。

　　雖然金融風(fēng)暴威力空前，但東方地毯顯然已經(jīng)早早擺脫漩渦逆流，駛上既定航線。不僅如此，產(chǎn)業(yè)鏈條的延展完備，也為公司的后繼發(fā)展注入“新血液”。

　　基于兩個(gè)判斷，東方地毯把應(yīng)對(duì)危機(jī)演變成一次企業(yè)素質(zhì)的再造

　　東方地毯在業(yè)界有著舉足輕重的地位，位居“中國(guó)機(jī)織地毯行業(yè)品牌前三強(qiáng)”。2006年，企業(yè)獲得首批地毯行業(yè)“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，2007年又被評(píng)為“中國(guó)地毯行業(yè)十大影響力品牌”，同年還榮獲中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)與美國(guó)地毯協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“國(guó)際環(huán)保地毯證書”。

　　傾巢之下，焉有完卵。危機(jī)來(lái)襲，強(qiáng)悍的企業(yè)實(shí)力還并不足讓東方地毯有恃無(wú)恐、從容面對(duì)。真正幫助東方地毯挺過(guò)危機(jī)，并且逆勢(shì)而上的，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境審時(shí)度勢(shì)的兩個(gè)判斷。

　　“去年八九月份，國(guó)內(nèi)媒體，包括許多經(jīng)濟(jì)界專家，對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)帶來(lái)的影響還比較樂觀。可是我們?cè)诿绹?guó)考察時(shí)看到，當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)危險(xiǎn)了。企業(yè)內(nèi)部討論認(rèn)為，以前這樣的危機(jī)可能會(huì)是局部的，但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，已經(jīng)很難有‘世外桃源’，危機(jī)更可能波及全球，對(duì)我國(guó)的外向型經(jīng)濟(jì)，特別是主要面對(duì)歐美市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)造成強(qiáng)烈沖擊�！表n洪亮說(shuō)，“大家達(dá)成一致意見——危機(jī)很嚴(yán)重，企業(yè)要活命。”“到了10月份，危機(jī)的影響開始明顯了，今年1、2月份進(jìn)入最高潮。危機(jī)持續(xù)多久，影響多深，誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)。要是持續(xù)3年、5年，企業(yè)怎么辦？董事會(huì)對(duì)形勢(shì)研究討論認(rèn)為，危機(jī)急劇加深，很大原因是大家過(guò)度恐慌——只要認(rèn)清形勢(shì)，危中有機(jī)�！�

　　正是基于這兩個(gè)判斷，東方地毯把應(yīng)對(duì)危機(jī)演變成一次企業(yè)素質(zhì)的再造。一方面從節(jié)能降耗入手，加大資源整合和技改力度；另一方面邀請(qǐng)有關(guān)專家，全面實(shí)施“人力資源變革”，通過(guò)管理流程再造，提高工作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。“管理流程進(jìn)一步理順之后，雖然減裁了14個(gè)多余崗位，但各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利更加明確，彼此之間的銜接更加順暢，整體效率更高了�！表n洪亮說(shuō)，“企業(yè)多養(yǎng)一個(gè)人不要緊，但崗位多，障礙也多，更重要的是冗員閑人直接影響別人的積極性。我們把省下來(lái)的工資用來(lái)提高崗位待遇，大家工作更有勁頭了。”

　　雄厚的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立于東方地毯多年累積的底蘊(yùn)之上

　　充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，是東方地毯應(yīng)對(duì)危機(jī)提升素質(zhì)的另一個(gè)重點(diǎn)。

　　“在市場(chǎng)分配上，我們?cè)陟柟虤W美市場(chǎng)的同時(shí)，加大了中東、非洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓力度。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們逐步淘汰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的中低檔產(chǎn)品，主推中高檔產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值�！表n洪亮說(shuō)，“今年第一季度，我們就成功開發(fā)10多種產(chǎn)品，像仿手工藏毯一上市就牢牢占據(jù)了西部市場(chǎng)，春節(jié)期間一個(gè)新疆客戶一次訂單就達(dá)500萬(wàn)元；新開發(fā)的仿真絲地毯，在3月份結(jié)束的上海國(guó)際地面材料展中賺足了人氣，成為地毯展館中最受歡迎的產(chǎn)品；高檔威爾頓剪花產(chǎn)品的研發(fā)成功，一舉打破了土耳其對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。這幾個(gè)產(chǎn)品的訂單都排到了明年2月底，我們已經(jīng)不能再接新單了�！薄叭绻麤]有金融危機(jī)，這些新產(chǎn)品面世估計(jì)要等到2年以后了�！表n洪亮說(shuō)。

　　這種“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，是奠定于東方地毯多年累積的底蘊(yùn)之上的。從2001年至今，東方地毯每年投入在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的資金都在3000萬(wàn)元以上，企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)部的30余名專業(yè)設(shè)計(jì)人員，用源源不斷的創(chuàng)作靈感保證著企業(yè)始終處于國(guó)內(nèi)地毯業(yè)的高、精、尖水平。據(jù)介紹，目前東方地毯擁有阿克明斯特、威爾頓、簇絨及尼龍印花四大系列產(chǎn)品，其中僅威爾頓產(chǎn)品就有18個(gè)系列、10000多個(gè)圖案品種。

　　品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)的訴求歸結(jié)為一點(diǎn)，就是品牌

　　“做大陸產(chǎn)品拼價(jià)格是最不上算的。要做就要在特色上找賣點(diǎn)，在附加值上做文章�！睂�(duì)品質(zhì)的追求，成為東方地毯品牌建設(shè)的原動(dòng)力。

　　機(jī)電一體化引發(fā)地毯織造行業(yè)生產(chǎn)方式的革命，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為民族產(chǎn)業(yè)興起帶來(lái)契機(jī)，每年超過(guò)20%的需求增長(zhǎng)展現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)空間，如此種種使“機(jī)織地毯”成為國(guó)內(nèi)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。在國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛在模仿中成長(zhǎng)起來(lái)的同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在同樣經(jīng)歷了對(duì)國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的“克隆”階段之后，韓洪亮他們?cè)缫徊阶x懂了品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的決定作用�！皻w結(jié)為一點(diǎn)，就是品牌�！�

　　打造中國(guó)地毯行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，東方地毯把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”確立為企業(yè)管理的核心，以強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和不斷完善的服務(wù)體系不斷累積著自己的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。2007年12月，東方地毯與國(guó)內(nèi)知名廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)長(zhǎng)城•廣聯(lián)簽約，3年內(nèi)投入超過(guò)2000萬(wàn)元進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣。此舉表明了東方地毯打造中國(guó)地毯第一品牌的決心，也拉開了企業(yè)素質(zhì)全新跨越的序幕。

　　“搞品牌和技改不一樣，不會(huì)立竿見影，是一個(gè)潛移默化的長(zhǎng)期過(guò)程�！币舱�是在這個(gè)過(guò)程中，東方地毯先后進(jìn)駐人民大會(huì)堂會(huì)議中心、上海國(guó)際會(huì)展中心、大阪博覽中心，以及北京飯店貴賓館、天津迎賓館、東京太陽(yáng)城飯店等幾百家酒店，逐步奠定起專業(yè)面向高星級(jí)酒店的品牌地位。而作為北京奧運(yùn)會(huì)的牽手伙伴，東方地毯更是借助這千載難逢的商機(jī)全速提升著品牌價(jià)值。

　　“無(wú)論是企業(yè)還是人，必須有理想，有夢(mèng)想�！表n洪亮說(shuō)，“我們的夢(mèng)想就是做在世界上有影響、有知名度的中國(guó)地毯企業(yè)�！�