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金融危機(jī)下家紡格局有無(wú)變化?

 作者:作者系家紡專(zhuān)家聯(lián)盟體成員 2009-9-15

  受金融危機(jī)影響,眾多家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。然而,2009年的下半年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月,部分企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,部分企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈而飽受煎熬。針對(duì)這種情況,家紡專(zhuān)家聯(lián)盟體對(duì)部分企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解答。家紡專(zhuān)家聯(lián)盟體認(rèn)為家紡企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,這就好比單個(gè)手指和一個(gè)拳頭打出去的效果肯定不同。目前,很多企業(yè)做了幾十年還是在原地踏步,主要是因?yàn)槠放迫狈ο到y(tǒng)的推進(jìn)。

  問(wèn):中國(guó)是家紡產(chǎn)品的出口大國(guó),在金融危機(jī)的影響下,出口貿(mào)易受到一定影響,那么在這種形勢(shì)下,中國(guó)家紡企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整品牌戰(zhàn)略,是全部轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是繼續(xù)留守國(guó)外市場(chǎng)? 中國(guó)家紡行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的一個(gè)格局?家紡企業(yè)又該如何面對(duì)?   

  答:目前中國(guó)家紡內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的走勢(shì)是越來(lái)越走整體化模式了,我們家紡聯(lián)盟體每年都要對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者做大量的市場(chǎng)調(diào)查,從市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果看,90%以上的消費(fèi)者希望到“一站式”店鋪里購(gòu)物,希望家紡能夠整體化。從這幾年上海家紡展會(huì)品牌參展的情況來(lái)看,品牌的整體化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯,比如窗簾、床品、毛浴巾和家居飾品等的配套展示。而這種配套展示也比較符合目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和加盟商的需求,所以我們認(rèn)為中國(guó)家紡行業(yè)將走向整體化方向,窗簾、床品家居飾品必將進(jìn)行組合和搭配,因此整體家居店鋪才是以后比較強(qiáng)勁的一種發(fā)展模式。

  家紡企業(yè)近幾年的快速成長(zhǎng),讓許多制造企業(yè)淡漠了危機(jī)意識(shí)。寒流驟至,消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮對(duì)家紡企業(yè)提出了新的要求,企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的生存模式受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn),困局中的企業(yè)要想生存,就要在變革中發(fā)展,靠自我的變革為企業(yè)過(guò)冬準(zhǔn)備充足的糧食。家紡企業(yè)通常會(huì)遇到相似的問(wèn)題:同質(zhì)化嚴(yán)重;性?xún)r(jià)比降低;到達(dá)率降低。在這場(chǎng)困局中,家紡企業(yè)要學(xué)會(huì)逆境營(yíng)銷(xiāo)模式,我們總結(jié)了二式三招,一式:看清形勢(shì);二式:看清市場(chǎng);一招:深挖洞,廣積糧;二招:練好內(nèi)功:三招:開(kāi)源節(jié)流。越是困難的時(shí)候,越是要堅(jiān)持自己的行業(yè),要讓顧客時(shí)刻可以找到你。

  中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)需求還沒(méi)有得到滿足,具有相當(dāng)大的潛力,尤其是國(guó)內(nèi)的三四線市場(chǎng)。所以我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)的家紡企業(yè)首先需要詳細(xì)了解國(guó)家的相關(guān)政策,其次根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和品牌的自身定位來(lái)把握好自己的發(fā)展方向,比如有些縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家紡企業(yè),在人才、產(chǎn)品和戰(zhàn)略規(guī)劃上都比較薄弱的情況下,要想做好市場(chǎng),可以以三四線市場(chǎng)為主。再次,要做得專(zhuān),目前大多數(shù)家紡企業(yè)眉毛胡子一把抓,既想做外銷(xiāo)市場(chǎng),又想做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),一、二、三線城市都想做,結(jié)果什么都做不好,所以我們建議先做專(zhuān),做好一套市場(chǎng)的贏利模式后再去復(fù)制擴(kuò)大。

  山溪在無(wú)路可走的時(shí)候縱身一躍,會(huì)跳出一條瀑布。丘吉爾曾說(shuō)過(guò):經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)會(huì)讓你的人生變得完美。相信家紡企業(yè)在危機(jī)中找對(duì)了方向,積蓄好力量,就可以在經(jīng)受洗禮后會(huì)鳳凰涅槃,變得更加璀璨。

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