一、家紡行業(yè)將面臨更大發(fā)展空間

　　目前約7900億的家紡行業(yè)產(chǎn)值中，將隨著孚日、羅萊等強勢企業(yè)的上市，成為行業(yè)標桿，家紡市場容量將進一步放大、對媒體和消費群中的影響力也將顯著上升，家紡行業(yè)將有更會呈現(xiàn)新一輪增長態(tài)勢，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領域與西方發(fā)達國家存在顯著地差距，而只要家用紡織品人均消費每增加一個百分點，中國年需求就可增加300 多億元。但是值得注意的是，誰會能分享到增長的果實和喜悅呢？難道是數(shù)十萬家許多“默默無聞”的家紡企業(yè)、家紡加工廠嗎？

　　中國家紡業(yè)的發(fā)展正處于規(guī)模階段的前期，行業(yè)中的企業(yè)要取得成功必須加快資源整合的力度，迅速擴大市場份額.

　　二、家紡行業(yè)馬太效應加劇

　　顯而易見，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)也將呈現(xiàn)馬太效應，何謂馬太效應，就是是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。羅萊家紡將通過上市募集到的資金，大力購買核心終端和有潛力的縣鎮(zhèn)級終端，進行直營，旗下六個品牌：羅萊、圣瑪可、迪斯尼、喜來登、雪瑞丹、歐戀娜等等品牌，對多級多類市場進行全方位終端占領，而羅萊又在加大網(wǎng)絡銷售業(yè)務，2009年4月，羅萊在直營市場開設了電子商務業(yè)務，銷量增加很快。由于針對每個市場的產(chǎn)品不同，目標顧客不同，在經(jīng)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)電子商務與實體銷售的沖突不如預想中的那么大，有很大的發(fā)展空間。

　　而相對于第一集團的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢潔家紡，對于處在第二集團的家紡企業(yè)，如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國內銷售額低于5億余元的家紡企業(yè)而言，將面臨一次洗牌和淘汰，還有大量第三集團和非品牌企業(yè)也將面臨馬太效應的選擇，規(guī)律是無法改變的，正如20多年前，中國家電企業(yè)多達2萬家，而今天具有規(guī)模、技術和品牌優(yōu)勢只剩下7家，不久將會變成3家，2家，家紡行業(yè)或許沒有家電行業(yè)那般殘酷，但是行業(yè)集中度將逐年增高，失去優(yōu)勢或沒有優(yōu)勢的家紡企業(yè)將會被市場淘汰。將來能夠活的比較滋潤的企業(yè)也就在20-30家左右。