歷時4年的痛苦轉(zhuǎn)型后，藝達集團終于迎來又一個發(fā)展的“春天”。

　　“藝達能有今天良好的發(fā)展勢頭，源于藝達先行一步‘轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)’�！闭f起藝達集團4年的創(chuàng)新摸索，藝達集團黨委副書記張鵬超頗為感慨。打造先進生產(chǎn)力，堅持內(nèi)外銷并舉，到西部投資建廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈條……一系列超前舉措使藝達集團形成了高新設(shè)備優(yōu)勢、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，塑造了企業(yè)獨樹一幟的核心競爭力。

　　內(nèi)外兼修，實現(xiàn)“1”到“1+6”的戰(zhàn)略調(diào)整

　　2004年，由藝達商貿(mào)城一樓改造而成的藝達家紡專賣店開門納客，一年之后，專賣店實現(xiàn)銷售收入600萬元。這一成功嘗試堅定了藝達人“內(nèi)外銷并舉，兩條腿走路”的市場新戰(zhàn)略，2005年，藝達集團正式邁開開拓國內(nèi)市場的步伐。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長期以來，包括藝達在內(nèi)的大多數(shù)家紡企業(yè)都是重外輕內(nèi)，產(chǎn)品以出口外銷為主，賺取微薄的加工利潤。但隨著家紡企業(yè)越來越多，國內(nèi)生產(chǎn)能力迅速膨脹，國際生意越來越難做。藝達人日益強烈地感受到，僅靠國外市場，僅靠掙點加工費，企業(yè)的日子將越來越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場主動權(quán)，就必須擺脫對國外市場的依賴，開拓自己的內(nèi)銷市場。”該企業(yè)負責(zé)人如是說。

　　為打開國內(nèi)市場，藝達集團廣建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立100多人的招商隊伍，以自營和加盟的形式將藝達家紡專賣店開到全國各地。

　　內(nèi)外市場兼修帶來了企業(yè)戰(zhàn)略上的重大調(diào)整�！叭魏涡袠I(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、物流運輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端服務(wù)六大環(huán)節(jié)，而這六道環(huán)節(jié)是最能增加產(chǎn)品附加值的部分�！痹撈髽I(yè)負責(zé)人解釋說，原來企業(yè)做外銷市場，只做生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，賺取這一個環(huán)節(jié)的微薄利潤，而內(nèi)外銷市場并舉，企業(yè)則要涉足其他六道環(huán)節(jié)，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈余�！霸瓉碇蛔�1，省心但不賺錢；現(xiàn)在做‘1+6’，費心但企業(yè)有可觀的利潤�！�

　　按照計劃，到2012年藝達集團將在全國1000個經(jīng)濟較為發(fā)達的縣級以上城市開設(shè)專賣店，使企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)勢更為突出。

　　改造創(chuàng)新，打造先進生產(chǎn)力

　　走進藝達集團的加工車間，已不見上千人的勞動場面，取而代之的是一臺臺先進的生產(chǎn)設(shè)備在緊張有序地“勞作”著， 在一兩個人的操控下，幾分鐘便會有一床柔絲被下線。

　　“每臺價值300多萬元的飛梭電腦彩繡機，最多時1048根繡針可以同時工作，只需1人操作，生產(chǎn)效率提高了幾十倍�！痹撈髽I(yè)負責(zé)人自豪地說，“原本幾千人的活，現(xiàn)在700個工人就可以完成，而且產(chǎn)品的品質(zhì)都能得到保證�！�

　　早在2000年，藝達集團就提出要由勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先用高新生產(chǎn)設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始大規(guī)模的技術(shù)改造。他們先后投資2.6億元從瑞士引進了61臺具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機，投資8400萬元購置800臺多頭電腦繡花機等大批成套先進設(shè)備，將原有的手繡、小機繡、萬能機繡等生產(chǎn)效率低下的勞動方式徹底淘汰。不僅如此，全自動拉布機取代了傳統(tǒng)的人工裁剪；整燙由原來的電熨斗改為了蒸汽熨斗；由于采取機針定位的新工藝，需要刷花的產(chǎn)品越來越少……

　　技術(shù)改造的同時，企業(yè)加快了產(chǎn)品研發(fā)的步伐。他們廣攬人才，先后與山東工藝學(xué)院和山東大學(xué)威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品，藝達集團組織大批市場調(diào)研隊伍，從款式、花色、材質(zhì)等各方面考察國內(nèi)消費者的喜好、消費特點和消費檔次，并在設(shè)計中注重融入適合當(dāng)?shù)叵�費者的文化理念。為推廣品牌形象，企業(yè)招聘成立專門的設(shè)計隊伍，包括產(chǎn)品、包裝、環(huán)藝、藝術(shù)等各方面的設(shè)計人才。自藝達集團實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以來，新增知識型人才200余人，使企業(yè)的人才隊伍進一步豐富擴大。

　　改造創(chuàng)新使藝達集團擁有了先進的生產(chǎn)力，前進的步伐變得迅疾而輕盈。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套

　　站在藝達集團的園區(qū)沙盤模型前，企業(yè)恢宏的建設(shè)規(guī)模、完善的產(chǎn)業(yè)配套立即映入眼簾。藝達家紡床品加工區(qū)、藝達家紡棉品加工區(qū)、藝達家紡內(nèi)貿(mào)物流中心、藝達家紡藝術(shù)館……一個新型的家紡工業(yè)園區(qū)正在文登開發(fā)區(qū)屹然崛起。

　　為有效緩解棉花等原材料價格上漲、面料供應(yīng)緊張等不利因素，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和交期，牢牢掌握生產(chǎn)的主動權(quán)，藝達集團將產(chǎn)業(yè)觸角向外延伸。

　　2004年，藝達集團投資8億元打造自己的加工和物流基地———藝達菏澤工業(yè)園。園區(qū)東西長兩公里，由藝達家紡、藝達紡織、藝達棉紡、包裝輔料、棉品加工區(qū)、床品加工區(qū)等八大廠區(qū)組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務(wù)等功能于一體。他們購進360臺特寬幅噴氣式織機，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實行強強聯(lián)合……

　　“把文登工業(yè)園打造成貿(mào)易中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和高新生產(chǎn)設(shè)備聚集區(qū)；把藝達菏澤工業(yè)園打造成產(chǎn)品加工和物流配送基地。”東西優(yōu)勢互補、比翼齊飛的新局面已經(jīng)在藝達形成。

　　棋先一招，滿盤皆活�！耙院�，藝達的日子會越來越好�！睂τ谵D(zhuǎn)型之后的未來，藝達人信心滿懷。