優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展壯大的前提，是打響品牌知名度最有力的武器，那么產(chǎn)品的質(zhì)量是如何保證的呢？平時，簡總和王經(jīng)理就時常給我們灌輸這樣一個道理：質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果，質(zhì)量絕對不是檢驗出來的，質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。所以優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠全體員工在生產(chǎn)過程中細心操作，工序之間相互合作，大家共同努力所創(chuàng)造出來的。尤其是我們一線員工的每一個操作將直接影響到每一件成品的質(zhì)量。

　　為生產(chǎn)一線的管理者，要想管好下屬就必須以身作則。自己首先要有強烈的質(zhì)量意識�！罢�人先正己，做事先做人”，要事事為先、嚴格要求自己，真正做到“以身作則”。一旦通過表率在員工心中樹立起良好的形象后，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

　　質(zhì)量的關(guān)鍵是預(yù)防，而不是檢驗。檢驗如果只是在生產(chǎn)過程結(jié)束后，把不符合要求的產(chǎn)品挑選出來，而不能促進質(zhì)量本身的改進。檢驗告知已發(fā)生問題的時間太遲，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，結(jié)果已成為事實，無法去挽回了，只能靠返工去禰補一些問題。質(zhì)量問題需要發(fā)生在過程中的設(shè)計階段預(yù)防，包括溝通、計劃、預(yù)防、驗證以及逐步消除出現(xiàn)不符合項的可能性。通過預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，使得資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在問題的查找和補救上面，要不然只會浪費生產(chǎn)力，降底生產(chǎn)效率，效果也是適得其反的。

　　這么多年在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)歷，使我們對質(zhì)量的理解是“質(zhì)量=良心+細心+責(zé)任心”。為什么會這樣說呢？我想大家也會和我一樣反問自己。自從我們來到壽昌號的第一天起，就開始融入到這個大集體，成了大家庭里的一員，公司的命運和我們息息相關(guān)。因為公司發(fā)展壯大將直接影響到我們員工的生活水平，所以當(dāng)我們站在工作崗位上時，只要責(zé)任心多一點，細心多一點，發(fā)自內(nèi)心的對待自已一樣去對待手中的產(chǎn)品，質(zhì)量問題就會減少很多。俗話說產(chǎn)品如人品，因為從產(chǎn)品的質(zhì)量可以看出生產(chǎn)這個產(chǎn)品的人的責(zé)任心。誰都怕別人說自己的人品不好，也怕對不起自己的良心，因此我們在工作時只要多一點責(zé)任心，多一點良心，就一定可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是每道工序生產(chǎn)出來的，只有好好重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量水平。在精益求精的生產(chǎn)過程中，要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，各工序必須堅持“三不”原則，即：“不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品”。這是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的原則。

　　在操作過程中，要保證質(zhì)量同時必須堅持“三按”原則，即：“按工藝圖紙，按工藝流程，按操作標(biāo)準(zhǔn)”進行正確生產(chǎn)，才能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在生產(chǎn)進行過程中的每個環(huán)節(jié)，必須要做到堅持“三按”原則，即：“自檢，互檢、專檢”以確保問題發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)就將其消除，達到持續(xù)改善的目的。

　　質(zhì)量月活動其實只是起到宣傳和帶動的作用，關(guān)鍵還是靠我們員工們在平時工作中認真細心得去把好每一個環(huán)節(jié)。我們在工作中應(yīng)該保持這種認真的工作態(tài)度，絕不能夠有絲毫的懈怠。以質(zhì)量的態(tài)度來對待每一天的工作任務(wù)。

　　有付出就有回報。撒下一顆希望種子，收獲一份勝利果實。雖然事情很難做到完美，但我們絕不會止步于現(xiàn)狀，我們會努力去把每一個環(huán)節(jié)、每一件事做到更好。只要每天進步一點點，朝著目標(biāo)方向去奮斗，相信勝利會向我們招手的。我們有信心，我們相信自已，因為我們是一個團結(jié)的，有責(zé)任心的大集體，我們是一支有著精湛技術(shù)，有著強大戰(zhàn)斗力的隊伍。