世貿組織《紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定，自2005年1月1日起，廢止長達數(shù)十年的配額制。這一年，被中國紡織業(yè)稱為后配額時代元年。
　　
　　中國價廉物美的紡織服裝，獲得了自由進入任何國家的權利，一路狂奔。據(jù)世界貿易組織的數(shù)據(jù)顯示，2001年中國紡織服裝占全球份額約16%，2010年這一數(shù)字改寫成了33%。
　　
　　賣配額曾一年掙幾十萬
　　
　　提起配額，紹興經緯服裝有限公司老板余偉強仍舊記憶清晰，那時候，有，沒有配額，生意還是做不成。
　　
　　在余偉強放棄教師職業(yè)，下海入行的2003年，紹興因為地理位置優(yōu)越，已成為紡織服裝基地。紡織業(yè)門檻低，花1000萬元能辦個廠，花20萬元同樣也能辦廠。
　　
　　層出不窮的工廠并不用為發(fā)愁，不少境外采購商都常駐紹興，超高性價比的中國紡織服裝早把競爭者遠遠甩在身后。
　　
　　但是，怎么搞到配額?對于大量沒有招標資質的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。
　　
　　余偉強告訴記者，解決的方式一種是與有招標資質的紡織品企業(yè)合作，通過參加商務部公開招標獲得配額，另一種就是直接向大型進公司購買配額。
　　
　　熱門產品的配額永遠是稀缺資源，在民間，專門負責調劑配額的中介應運而生，頗有市場。與一家大企業(yè)有合作的余偉強沒在配額上吃太多苦頭，甚至還能賣掉用不了的配額給廠子增收，有一年，我光賣配額就掙了幾十萬元。
　　
　　配額價格波動真是大起大落。余偉強說，搶手品類的配額價格高得離譜，比如加工成本需要12元，配額價格卻已經賣到了10元。有時，為了不影響新一輪招標，大企業(yè)急著把手中剩余的配額拋售掉，價格會大幅度往下砍。
　　
　　政客們阻擋不了中國制造
　　
　　2005年的新年鐘聲敲響，配額制度在這一刻壽終正寢。產業(yè)優(yōu)勢長期被配額束縛的中國紡織服裝企業(yè)雄心勃勃，余偉強和他的工廠也迎來了最好的時光。
　　
　　自由貿易的勝利果實并非來得一帆風順。無配額的甜蜜僅保持了5個月，就被保護主義猛烈的反撲打破了。
　　
　　2005年5月13日，美國決定對來自中國的三類紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日，中美圍繞紡織品的談判曠日持久。
　　
　　中國紡織服裝在另一個主要市場——歐盟也遭遇遏制。歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會沖到時任歐盟貿易委員的曼德爾森的辦公室請愿，聲稱在來自中國的廉價產品的沖擊下，他們的市場份額不斷縮小。
　　
　　中國與兩大貿易伙伴的紡織品大戰(zhàn)，摻雜了太多的政治元素，歐美把中國當成各自國內經濟問題的替罪羊，漫天要價。
　　
　　那是一段難熬的時期。小企業(yè)開始避免接敏感商品的，大企業(yè)則通過轉口方式繞道韓國、加拿大到歐美。
　　
　　不過，回憶起那段日子，余偉強卻告訴記者，當時并不感到多么沮喪，中國紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產品。
　　
　　事實也證明，不管政客們對中國產品設置多少障礙，都沒能阻止中國紡織服裝占領歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒有配額限制的國家采購服裝，在談判桌上，與中國握手言和是唯一的選擇。
　　
　　2005年之后，我的生意越做越順。余偉強說。
　　
　　這兩年過得很辛苦
　　
　　余偉強已經擁有年產幾千萬元的工廠，不過，他坦言，這兩年過得很辛苦。
　　
　　2008年，在美國爆發(fā)的金融危機，讓余偉強深切地感受到經濟全球化不那么歡樂的一面。
　　
　　原來美國的比例占到40%到50%，這兩年已經徹底萎縮掉了。公司現(xiàn)在的主要市場已經轉向南美。
　　
　　成本上升及美元走軟不斷侵蝕著企業(yè)的利潤。中國紡織業(yè)的平均利潤率為3.9%，不過，這個數(shù)字掩蓋了中國較差紡織企業(yè)的困境。有統(tǒng)計稱，行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤率僅為0.74%。
　　
　　弱者正無情地遭遇淘汰。
　　
　　不過，余偉強并不想過早放棄。凡客誠品2007年的規(guī)模和我們差不多，但后來有了爆炸式的增長。內銷、網購，這些都是外貿企業(yè)們越來越關注的字眼，當然，邁出新的一步不容易。余偉強說。