陳曉無(wú)疑是家電行業(yè)的風(fēng)云人物，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)國(guó)美這一家電渠道巨擘的經(jīng)歷，使其具備了強(qiáng)大的資源整合能力，也擁有了有別于傳統(tǒng)家具渠道運(yùn)營(yíng)的新思維。無(wú)獨(dú)有偶，圓美的管理團(tuán)隊(duì)成員也具備多年的家電行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展理念上有足夠的創(chuàng)新性，立足于旗下眾多實(shí)體門店和豐富的家具業(yè)人脈資源，其資源整合能力也有足夠的保證。
　　
　　條件二：對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)把脈。
　　
　　陳曉作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、思維活躍的資深運(yùn)營(yíng)師，對(duì)泛家居消費(fèi)市場(chǎng)有敏銳觸覺(jué)，他曾對(duì)媒體朋友說(shuō)，自己最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)，這足見陳曉對(duì)把脈市場(chǎng)的自信。同樣，能在短短數(shù)年內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海市場(chǎng)打造出數(shù)一數(shù)二的流通新平臺(tái)，圓美家居管理策劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)判斷能力必然是相當(dāng)強(qiáng)大的。
　　
　　當(dāng)然，除了這兩個(gè)基本條件外，操作層面的高難度，也對(duì)進(jìn)行泛家居流通業(yè)態(tài)整合的運(yùn)營(yíng)方提出了更多的要求，我們無(wú)法逐一細(xì)述。事實(shí)上，這個(gè)探索的過(guò)程，必將面臨許多挑戰(zhàn)。

　　“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略
　　
　　筆者認(rèn)為，對(duì)于目前我國(guó)家紡布藝行業(yè)來(lái)說(shuō)，泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和發(fā)展壯大，不妨采取以下經(jīng)營(yíng)策略：
　　
　　1.獨(dú)立自營(yíng)：選擇合適位置，建立體量合適的獨(dú)立展示店面，完全獨(dú)立自營(yíng)，構(gòu)建能完全自我控制的零售門店體系，以擺脫家居行業(yè)傳統(tǒng)的物業(yè)控制；
　　
　　2.關(guān)注大多數(shù)消費(fèi)者的生活需要，不能過(guò)于超前做高端，也不能一味做低價(jià)市場(chǎng)，應(yīng)滿足大部分消費(fèi)者體驗(yàn)需求；
　　
　　3.半混合業(yè)態(tài)：即把家紡布藝、墻紙、地毯、家居飾品及軟裝劃分專門區(qū)域分別展示銷售，以家紡布藝銷售為主，地毯、墻紙和家居飾品為輔，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者后裝修一站式采購(gòu)。
　　
　　無(wú)疑，泛整合的前景是廣闊的，這種模式需要實(shí)踐者具備更為強(qiáng)大的廠商乃至資本整合能力，符合消費(fèi)者的普遍性消費(fèi)需求，具有實(shí)現(xiàn)大連鎖發(fā)展的切實(shí)可能。