近日，筆者走在疊石橋國際家紡城，發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：很多家紡企業(yè)用洋名為自己的品牌命名，一些企業(yè)更是標榜自己的產品“來自美國本土”、“歐洲英倫風情”等等。往里一探究竟，發(fā)現(xiàn)其實這些企業(yè)只是在宣傳時稱自己是某國品牌，他們的“根”還是在本地。
　　
　　如此做法從一方面可以看出這些企業(yè)確實在費盡心思為自己的品牌創(chuàng)造良好的形象，以期擁有美好的發(fā)展前景。但是家紡品牌做大、出名一定要給自己的品牌冠上洋名嗎？一些企業(yè)雖然給自己的品牌冠上洋名，叫起來顯得特別洋氣，短期內可能會收到的促銷效果。但是隨著消費者的日益成熟，一旦有消費者發(fā)現(xiàn)自己受騙，他們一定會絕然而去。前段時間鬧得沸沸揚揚的“達芬奇家具”事件是最好的證明。
　　
　　誠然，現(xiàn)在消費市場確實有消費者對本國商品不信任的現(xiàn)象，他們會認為進口的產品就是好。用洋名、標假國際品牌顯得名不正言不順，而消費者又對本土品牌不信任，面對這樣一個尷尬的境地，我們的家紡企業(yè)該如何行動來走出困境呢？
　　
　　面對越來越挑剔的消費者，企業(yè)需要做的不是眼饞國外品牌的吃香，給自己取洋名、標外國血統(tǒng)。企業(yè)更應該將目光轉向自己，審視自身，用提升產品的市場競爭力，來贏得消費者的心。這是一種最實際，也是最能取得收益的做法。
　　
　　企業(yè)修煉好“內功”，將自己一流品質的產品打入市場，在競爭中贏得品牌形象，是讓消費者認可品牌的最佳方案。這樣的做法，還可以糾正消費者心中“國產商品品質不如進口產品”的偏見，讓消費者對“中國制造”樹立信心。