首先，我們看一組數據，知名服裝品牌ZARA每年設計的新品超過兩萬種，最終生產推出的也達一萬多種。而在國內的家紡行業(yè)里有三家上市公司，分別是羅萊夢潔、富安娜，夢潔家紡過去兩年里分別推出了698款和300款新產品，富安娜每年推出新款花型100多種、新產品400多款羅萊新產品的研發(fā)更少，每年不到兩百款。就是這樣的數據，讓我們的家紡行業(yè)成了一個慢熱型的時尚行業(yè)。
　　
　　家紡行業(yè)表現出來的這些特點，都是家紡產品本身的屬性和終端消費者的需求特征決定的。
　　
　　造型面料花型=新產品。但是，前兩個變量都很小，花型就成了最大的變量。不難發(fā)現，要成功推出一款新的家紡產品，絕非一件容易的事情。
　　
　　家紡與服裝行業(yè)不同床上用品的產品規(guī)格都是標準化的，因為床上用品都是貼身織物，可供選擇的面料就受到很大的限制，床上用品在造型設計上并沒有太大的發(fā)揮空間。所以，床上用品設計的重擔就壓到了花型設計上面。
　　
　　上游品牌商推出新品不易，下游消費者對新品需求不強，使得家紡行業(yè)推出新品的節(jié)奏相對較慢，許多經典款式大行其道。一款家紡產品的生命周期通�？蛇_四到五年，稍長一些的能達七八年。夢潔曾有一款產品暢銷十年。
　　
　　另外一個拖慢了家紡時尚節(jié)奏的因素就是消費頻率。
　　
　　我們一年會買很多衣服，但是會買幾次家紡產品呢?據統(tǒng)計，一戶美國家庭平均每年購買9次寢飾套件、20條毛巾。與此相比，我們顯然還有較大差距。