現(xiàn)在家紡品牌制定的最多的策略都是關(guān)于終端維護方面的。比如家紡品牌店終端運營的維護，終端管理的維護。家紡品牌還為此成立了維護團隊，這個團隊大部分是督導，用于對家紡品牌全國終端店進行統(tǒng)一的維護。
　　
　　維護的成本是很高的，首先是人力成本，還有出差費用，其次就是時間，人在外面維護，本身就是一種資源的浪費。而且最大的問題就是維護的效果，一般維護效果是很難統(tǒng)計的，而且加盟店會產(chǎn)生一定的依賴性，如果長久的依賴家紡品牌終端人員的維護來運營那是多么糟糕的一件事啊。
　　
　　所以只有自力更生才是最好的選擇，家紡品牌如何更好的讓加盟商自立呢？這就涉及到一個終端培訓的工作，那么家紡品牌應該如何做好培訓工作？
　　
　　1、代理商組織和參與培訓工作。
　　
　　現(xiàn)在的培訓太枯燥了，就一個老師在上面講課，講了半天，下面的加盟商昏昏欲睡。這時候需要出現(xiàn)一種新的培訓方式，這種方式可以讓培訓的效率更加的好，現(xiàn)在這種方法出現(xiàn)了，一般家紡品牌總有幾個樣板市場，這些樣板市場是那些優(yōu)秀的代理商一手打造的，這些代理商自然就有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以把成功的經(jīng)驗教給家紡品牌加盟商，家紡品牌可以委托代理商組織和實施培訓工作，這樣可以讓培訓產(chǎn)生更好的效果。加盟商可以參觀樣板店，學習經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣的效果肯定會更理想。
　　
　　2、完善培訓的內(nèi)容。
　　
　　現(xiàn)在家紡品牌組織的培訓工作，內(nèi)容太單一了，就是講課，其他形式還很缺乏，其實家紡品牌完全可以調(diào)動和組織好培訓工作，比如在聽完課后，去一些樣板店和旗艦店參觀學習，這樣就可以理論和實踐相結(jié)合，取得更好的效果。