從進入中國家紡業(yè)的第一天，品牌就應該走自己的路線，無論從產(chǎn)品定位還是運營模式，只有在共有的基礎上求差異，才能讓品牌走出自己的路線，打造在中國市場上的有利地位，步向成功，銀舸家紡的連鎖店之路之所以能夠引發(fā)媒體與家紡業(yè)的關注，是因為他有著嚴謹?shù)倪B鎖體系：

　　一、經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的符合市場需求的產(chǎn)品結構和運營模式；

　　一個成熟的、真正成功的連鎖體系是建立在科學、合理、有效的單店運營模式之上的。這樣的運營模式應經(jīng)過大范圍、長時間市場實踐的檢驗、洗禮，在此基礎之上加以完善、提高、提煉、總結后形成。與麥當勞一樣，銀舸家紡連鎖的產(chǎn)品結構和運營模式經(jīng)過數(shù)十年生產(chǎn)、經(jīng)營實踐的檢驗，每一個環(huán)節(jié)都是經(jīng)過在各地市場的反復實踐、比較、提高、完善、加以科學總結形成的，這就在產(chǎn)品結構和運營模式上為銀舸家紡連鎖店的成功提供了保證。

 　　二、總部對連鎖店的長期、托管式支持與服務；

　　所謂托管式支持與服務，通俗地說，總部要真正成為連鎖店的后盾與靠山。我們常說“背靠大樹好乘涼”，總部理應成為連鎖店可以依靠的大樹。店怎么開，經(jīng)營活動怎么開展，過程中遇到問題如何解決，后顧之憂如何消除，這些方面，總部都應是連鎖店的長期依靠，只有這樣，連鎖系統(tǒng)規(guī)�；�、系統(tǒng)化、組織化的優(yōu)勢才能真正有效地體現(xiàn)出來。銀舸家紡總部對連鎖店提供長期托管式支持與服務，這些支持與服務體現(xiàn)在從籌備開店到長期經(jīng)營活動的全過程中，連鎖店的商品結構調(diào)整、退、換、調(diào)貨、銷售業(yè)績的提高，經(jīng)營管理水平的提高，突發(fā)問題的解決等等，可以說，總部就是連鎖店完全可以依靠的靠山。

　　三、穩(wěn)健發(fā)展，嚴格條件，區(qū)域保護，寧缺勿濫。

　　銀舸家紡與麥當勞有一個共同特點，這就是在連鎖店發(fā)展上確保質(zhì)量，不求數(shù)量，寧缺毋濫。暫時不具備發(fā)展條件的地區(qū)等條件成熟后再發(fā)展；只能開一家店的范圍，不開第二家；不符合加盟條件的加盟商決不降低條件……嚴格條件，既是對連鎖店的質(zhì)量負責，對品牌負責，也是對加盟商負責。保證了開設的每一家連鎖店的質(zhì)量，保證了品牌的美譽度，保證了加盟商在區(qū)域內(nèi)對銀舸家紡品牌專賣的壟斷，就是保護了加盟商的利益。

信息來源：家紡網(wǎng)