1　行業(yè)的科技含量不高，進入門檻低。幾架破舊的毛巾織機，幾個名為工人實為農(nóng)民的職工，幾張陳舊的辦公桌，就是一個所謂的毛巾織造廠。加上目前有些地方盲目的低水平重復(fù)擴張，各地政府為圖當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展又積極推波助瀾，使得國內(nèi)有些毛巾塊狀經(jīng)濟區(qū)域出現(xiàn)了嚴(yán)重的“三多一少”現(xiàn)象。不僅制約了行業(yè)的健康發(fā)展，實際上已成為行業(yè)惡性價格競爭的催人劑。雖然也在一定程度上解決了農(nóng)村富余勞動的就業(yè)問題，但從全局來看，得不償失！

　　2　同質(zhì)化競爭現(xiàn)象明顯，產(chǎn)品缺乏明確清晰的市場定位。簡單的模仿、簡單的抄襲，盲目的跟風(fēng)生產(chǎn)、跟風(fēng)銷售使大家都不同程度陷入到同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的泥沼中不能自拔。對毛巾企業(yè)而言，不斷出現(xiàn)的大量的分眾市場才是企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和希望所在，是避免“同室操戈”的良方。

　　3　市場競爭手段簡單粗放，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和優(yōu)勢資源的整合運用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從品牌、資金、人力資源、原材料、團隊能力等多方面全方位地整合資源，使企業(yè)的競爭成本降至合理水平，讓企業(yè)的競爭效能得以最大化，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。而行業(yè)現(xiàn)狀恰恰患了“短視“病，缺乏長遠考量。重產(chǎn)量輕設(shè)計、重設(shè)備輕品牌、重銷售輕管理的“三重三輕”現(xiàn)象仍是當(dāng)前毛巾企業(yè)的通病。

　　4　 缺乏長遠的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)沒有精準(zhǔn)的品牌定位、市場定位和運營模式。“得過且過”、“順?biāo)�行舟”仍是目前國�?nèi)大多數(shù)毛巾生產(chǎn)企業(yè)的普通“活法”，認為毛巾產(chǎn)品的消費者都是沒有品牌概念的，即使有也是少數(shù)，毛巾不需要品牌，只要質(zhì)量好、耐用舒適即可，沒有必要花錢花力氣去搞品牌建設(shè)。有的企業(yè)或有朦朧的品牌理念，但卻基于資金實力、人力資源等多方面因素，不愿實踐，不敢實踐，最終機會喪失，機遇錯過。要知道，凡是缺乏戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)都是短命的，蒼白無力的！

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