眾所周知，目前家紡企業(yè)方式主要是通過尋求代理商、加盟、連鎖進行銷售推廣。其中連鎖經(jīng)營的方式更是被廣泛運用。

　　家紡產(chǎn)品連鎖經(jīng)營之所以走到現(xiàn)在，關(guān)鍵在于他從品牌創(chuàng)立之初就確定了集中于一點做市場競爭戰(zhàn)略，這主要是首先確定企業(yè)的重要目標，然后，通過長期集中將資源投入來追求主要目標的實現(xiàn)，以帶動企業(yè)集體經(jīng)營活動開展。

　　那么，在家紡床品連鎖經(jīng)營發(fā)展到今天，家紡床品連鎖經(jīng)營是否能抑制外界的各種誘惑，報紙應有的冷靜態(tài)度，對家紡床品連鎖經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略是一個至關(guān)重要的考驗。從目前床品的市場分析，我國的床品市場是處于一個高速發(fā)展的階段，面臨的市場機會很多。因此，筆者認為，如果家紡床品連鎖經(jīng)營能將公司其它的資源專注于床品行業(yè)或是與床品相關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)，并立志成長為一個家紡行業(yè)領(lǐng)導品牌，將是較為理想的戰(zhàn)略選擇。