和傳統(tǒng)對品牌的認(rèn)識相反，筆者認(rèn)為品牌定位應(yīng)該是一個戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)基于對市場現(xiàn)狀和未來的思考，而為品牌的未來發(fā)展確定的一個差異化的發(fā)展方向。這個方向可以是基于產(chǎn)品層面的（如某類風(fēng)格）、也可以是基于技術(shù)層面的（如某類工藝）、也可以是基于消費(fèi)者心理層面的（如某種情感和生活方式的滿足），但必須都是基于對市場未來變化的預(yù)測。

　　作為一個品牌定位，必須滿足：第一，基于某種可衡量的、可區(qū)隔的市場細(xì)分，有差異化，有獨(dú)占性；第二，足夠大，能夠支撐企業(yè)在一段時間內(nèi)的發(fā)展，一旦確定，就在很長一段時間內(nèi)不變更；第三，這個定位要有可以發(fā)展演繹的空間，可以表現(xiàn)；第四，要根據(jù)企業(yè)的資源、能力和潛力確保企業(yè)能夠守住這個方向。

　　同時，品牌定位作為一個戰(zhàn)略性的決定，它會決定和統(tǒng)籌著企業(yè)價值鏈上的所有要素，必須調(diào)動企業(yè)所有的資源去滿足它：從宏觀上包括企業(yè)的資源投入、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力等的支持，從微觀上包括消費(fèi)者定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場定位、價格策略、渠道開發(fā)、終端管理和品牌宣傳等環(huán)節(jié)都必須支持這一方向。