隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征越來越明顯，企業(yè)依靠一個產品打天下的時代基本結束。面對現(xiàn)實情況企業(yè)需

　　要進行市場細分，根據(jù)不同的市場需求開發(fā)不同的產品。但凡事都要有一個度，過度開發(fā)產品希望滿足所有市場、所有消費者需求的經(jīng)營行為

　　對企業(yè)不但無益，反而有害，甚至會把企業(yè)拖入萬劫不復的深淵。那么企業(yè)產品的過度開發(fā)和產品品種的過多過濫，會對企業(yè)的經(jīng)營活動造成

　　什么危害呢？
 
　　危害一：導致企業(yè)營銷規(guī)劃難以進行。市場上銷售品種的過多過濫導致企業(yè)難以形成清晰的產品線，企業(yè)的各種資源難以達到最大程度的整合，甚至企業(yè)自己的產品在市場上自相殘殺，熱點產品難以對其他產品形成應有的榜樣和促進作用。
 
　　危害二：導致企業(yè)采購成本居高不下，企業(yè)不良資產大量增加。由于許多產品銷售量小且不穩(wěn)定，企業(yè)無法實現(xiàn)大批量采購，以降低采購

　　成本；同時許多小批量產品無法預知市場何時要貨，不采購可能導致要貨時沒有原材料無法生產，采購了不要貨就會導致原材料積壓，從而影響企業(yè)的流動資金。
 
　　危害三：生產成本和質量無法控制。由于小批量產品的大量存在，導致企業(yè)生產計劃無法安排，而且在生產中還需要不斷調整品種，從而

　　導致不斷更換設備或調整輔助設備，造成生產效率低下、產品質量不穩(wěn)定、生產成本居高不下。與原材料采購形成的矛盾一樣，許多小批量的

　　產品不生產就會導致市場要貨時沒貨，生產多了則造成產品積壓，產品新鮮度降低。
 
　　危害四：導致企業(yè)管理成本增加。由于產品品種過多，需要相應的工作人員來支撐，導致生產人員、采購人員、管理人員、財務核算人員、倉庫管理人員等數(shù)量增加，工作量提升。這也是許多企業(yè)盡管規(guī)模不大，但人員卻相對較多的一個重要原因。
 
　　危害五：財務核算難度加大和準確率降低。由于品種過多，再加上整個操作過程中的不可控因素太多，財務核算難度加大是必然的。更重

　　要的是，難以取得各個產品對企業(yè)真實的利潤貢獻數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)經(jīng)營產生誤導。這也是許多企業(yè)不舍得淘汰一些小品種產品的重要原因。

　　從市場角度看，有些市場似乎還離不了這些產品。從靜止角度看，這些產品好像還能夠給企業(yè)帶來利潤貢獻。但其實從動態(tài)角度看，這些產品已經(jīng)給企業(yè)帶來了無形的虧損。