做品牌該知道的這些事（四）
作者：張磊 2008-5-7
客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)的客服有何不同？
（1）傳統(tǒng)客服是被動的，通過客戶關(guān)系管理，現(xiàn)代的客服是主動的。
以前客戶沒有問題，就不必要有客服，頂多過年過節(jié)寄張卡片；客戶關(guān)系管理則是主動的，不但要解決客戶關(guān)于產(chǎn)品的種種疑難雜癥，還要主動與客戶聯(lián)絡(luò)，促使客戶再度上門，歡迎客戶來咨詢，這對以客戶持續(xù)上門為生存依據(jù)的服務(wù)業(yè)極度重要。對需要相當(dāng)技術(shù)背景、需要引導(dǎo)客戶熟悉新時代新產(chǎn)品的通訊、電子、計算機軟硬件業(yè)、以及以經(jīng)營社群為主的網(wǎng)絡(luò)業(yè)，主動與被動的差別，就是客戶忠誠與游離的差別，也就是生死存亡的差別。
�。�2）以前客戶主動打來電話是不滿意，現(xiàn)在我們要引導(dǎo)、強化消費者對我們的認同。
傳統(tǒng)客服視客戶打電話來問事情，或打電話給客戶，都是一種麻煩事，以及成本的增加。但在客戶關(guān)系管理觀念下，客戶不聯(lián)絡(luò)、不響應(yīng)，是疏離的表現(xiàn)。疏離，則代表產(chǎn)品壽命將要告終。抱怨，只是失望，尚可彌補；疏離，則是絕望，難以挽回�？蛻絷P(guān)系管理不但要在抱怨階段就試圖化解客戶的不滿與失望，更要在不斷聯(lián)絡(luò)的過程中，創(chuàng)造客戶對新產(chǎn)品的期望。
�。�3）傳統(tǒng)客服是孤立的，現(xiàn)代客戶關(guān)系管理與營銷緊密聯(lián)系在一起。
傳統(tǒng)客服與行銷是分開的，行銷靠懂說服技巧的業(yè)務(wù)人員；客服多依賴維修工程師或電話勾通�？蛻絷P(guān)系管理則將行銷與客服合為一體，將客服視為另一種行銷通路，新產(chǎn)品推給老客戶、或依照老客戶的分門別類需求創(chuàng)造新產(chǎn)品，都可以透過客服中心處理，因此稱為“后端行銷”，以客戶關(guān)系管理觀念建立的客服中心，透過網(wǎng)絡(luò)、電話、與DM等低成本操作，本身就成為公司的市調(diào)中心、新產(chǎn)品的開發(fā)中心、試賣點、與通路，與前端行銷和客戶，形成合作無間的三角回路。
客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵
要做好客戶關(guān)系管理，必先突破三個關(guān)鍵：
（1）、觀念一致從老板到員工，到行銷業(yè)務(wù)，都必須認清客戶關(guān)系管理的價值，并且身體力行，配合實施，如果其中一環(huán)出現(xiàn)了問題，客戶關(guān)系管理都難以順暢運作。
（2）、經(jīng)營品牌如前所述，客戶關(guān)系管理主要標(biāo)的，不是商品本身，而是品牌，及由品牌或主力商品發(fā)展出的衍生性商品，只有確立經(jīng)營品牌的意志與方向，客戶關(guān)系管理才能找到確實的依據(jù)，與做好客戶關(guān)系的意義。
（3）、資料統(tǒng)合所有跟客戶有關(guān)的資料，應(yīng)該愈精確愈好，而且都應(yīng)統(tǒng)合在客戶分析的數(shù)據(jù)庫中。
客戶關(guān)系管理措施：
A、 建立起已經(jīng)購買客戶與潛在客戶名錄
B、 定期回訪老顧客，培養(yǎng)感情：節(jié)日問候、生日問候、詢問感受
C、 定期與潛在客戶交流，不間斷聯(lián)系，獲取好感，建立感情
D、 在新品上市、促銷活動時對老客戶和潛在客戶進行告知、宣傳
E、 博取老客戶、潛在客戶信任，最重贏得訂單
最終目的：
顧客數(shù)據(jù)庫一旦建成，將會成為企業(yè)乃至經(jīng)銷商最寶貴的財富，是任何競爭者都不具備的資源。這樣的顧客數(shù)據(jù)庫如果能夠有效地運轉(zhuǎn)起來，它將會帶來巨大的利益。
同樣，這樣的數(shù)據(jù)庫建立起來，能夠讓企業(yè)在品牌輸出的過程中不斷精確制導(dǎo)，避免推廣資源的浪費與盲目，使品牌的傳播與建立更高效。
總之，我們通過四個方面的理解和認知，了解到四個層面的對應(yīng)，只有將這四個層面的對應(yīng)洞悉，作品牌才真正有了價值。
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